| 1 引言 | 第1-19页 |
| ·企业可持续发展概念的提出 | 第15页 |
| ·企业可持续发展的内涵 | 第15-16页 |
| ·财务问题是企业可持续发展必须考虑的问题 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-18页 |
| ·本文的研究目的与研究的基本思路 | 第18-19页 |
| 2 企业可持续发展的财务管理目标 | 第19-24页 |
| ·财务管理目标的选择逻辑 | 第19-20页 |
| ·相关者利益最大化的困境 | 第20-21页 |
| ·利润最大化的缺陷 | 第21页 |
| ·股东财富最大化与企业价值最大化的比较分析 | 第21-24页 |
| 3 企业价值持续增长的价值管理方法和指标体系的构建 | 第24-37页 |
| ·企业价值的内涵 | 第24-25页 |
| ·评估企业价值的方法概述 | 第25-28页 |
| ·加和法 | 第25页 |
| ·相对价值法 | 第25-27页 |
| ·内含价值法 | 第27-28页 |
| ·价值管理的方法 | 第28-34页 |
| ·市场增加值(MVA) | 第29-30页 |
| ·超额回报 | 第30-31页 |
| ·经济增加值(EVA) | 第31-34页 |
| ·企业价值持续增长的指标体系 | 第34-37页 |
| 4 企业价值的驱动因素 | 第37-45页 |
| ·财务性价值驱动要素 | 第37-42页 |
| ·非财务性价值驱动要素 | 第42-45页 |
| 5 支持企业价值增长的财务战略分析及竞争战略的选择 | 第45-53页 |
| ·财务战略矩阵及其价值增值解决方案 | 第45-49页 |
| ·EVA财务战略矩阵概述 | 第45-46页 |
| ·价值增值解决方案 | 第46-49页 |
| ·竞争战略的选择 | 第49-53页 |
| ·价值链分析 | 第50-51页 |
| ·竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 6 案例分析：基于财务指标EVA的管理变革 | 第53-62页 |
| ·基本背景 | 第53-54页 |
| ·EVA变革：过程分析与配套管理 | 第54-58页 |
| ·过程分析 | 第54-57页 |
| ·配套管理 | 第57-58页 |
| ·EVA实施效果分析 | 第58-60页 |
| ·主要经验及局限 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |