国有企业Z公司技术人员激励机制研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究的背景和意义	第8-9页
·研究的方法和思路	第9-10页
·论文的结构	第10-11页
2 相关理论	第11-20页
·技术人员的内涵	第11-12页
·激励理论	第12-17页
·激励的内涵与作用	第12-13页
·内容型激励理论	第13-15页
·过程型激励理论	第15-17页
·薪酬管理	第17-20页
·薪酬的定义与功能	第17-18页
·薪酬的设计原则与影响因素	第18-20页
3 Z 公司技术人员激励现状分析	第20-32页
·Z 公司背景介绍	第20-25页
·Z 公司简介	第20-21页
·技术人员结构分析	第21-23页
·技术人员目前存在的问题	第23-25页
·技术人员现状调查分析	第25-28页
·调查的目的和方法	第25页
·调查的对象和内容	第25-26页
·调查分析的结论	第26-28页
·现行激励问题分析	第28-32页
·现行激励存在的问题	第28-30页
·原因分析	第30-32页
4 技术人员激励机制设计	第32-52页
·指导思想及原则	第32-33页
·指导思想与基本思路	第32页
·激励机制设计的原则	第32-33页
·薪酬激励方案	第33-42页
·成长激励方案	第42-49页
·其它激励方案	第49-52页
5 技术人员激励机制实施策略	第52-56页
·转变管理层的观念	第52页
·建立相应的配套制度	第52-53页
·确保绩效考核的公平性	第53-54页
·营造先进的企业文化	第54-56页
结束语	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-61页
附录 Z 公司技术人员满意度与激励情况调查问卷表	第61-62页