| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| 1-1 论文研究背景 | 第8页 |
| 1-2 论文研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1-3 论文研究内容、框架及创新点 | 第9-11页 |
| 第二章 创新系统相关理论综述 | 第11-14页 |
| 2-1 创新的概念 | 第11页 |
| 2-2 创新系统的发展演进 | 第11-14页 |
| 2-2-1 国家创新系统研究 | 第11-12页 |
| 2-2-3 区域创新系统研究 | 第12页 |
| 2-2-4 企业创新系统的发展演进 | 第12-14页 |
| 第三章 复杂适应系统相关理论综述 | 第14-19页 |
| 3-1 复杂性科学起源与发展 | 第14-15页 |
| 3-2 复杂性科学理论及方法 | 第15-16页 |
| 3-2-1 复杂性概念 | 第15页 |
| 3-2-2 复杂系统的概念 | 第15-16页 |
| 3-2-3 研究复杂系统的方法 | 第16页 |
| 3-3 CAS理论体系 | 第16-19页 |
| 3-3-1 CAS简介 | 第16页 |
| 3-3-2 CAS理论的基本概念 | 第16-17页 |
| 3-3-3 CAS理论的模型体系 | 第17-19页 |
| 第四章 企业创新系统复杂适应性分析 | 第19-22页 |
| 4-1 企业创新系统复杂性来源 | 第19-20页 |
| 4-2 企业创新系统复杂性产生机理 | 第20页 |
| 4-3 企业创新系统的CAS特征 | 第20-22页 |
| 第五章 基于 CAS视角的企业创新系统运作机制研究 | 第22-40页 |
| 5-1 企业创新系统内涵及创新要素构成 | 第22-24页 |
| 5-1-1 企业创新系统内涵 | 第22-23页 |
| 5-1-2 企业创新要素构成 | 第23-24页 |
| 5-2 企业创新系统主体构成 | 第24-29页 |
| 5-2-1 知识型员工主体 | 第24-25页 |
| 5-2-2 自组织团队主体 | 第25-27页 |
| 5-2-3 企业主体 | 第27-29页 |
| 5-3 基于刺激—反应模型的企业创新系统描述 | 第29-36页 |
| 5-3-1 刺激—反应模型原理 | 第29-30页 |
| 5-3-2 基于刺激—反应模型的企业创新过程描述 | 第30-32页 |
| 5-3-3 3C消息处理过程及其与创新要素的协同作用分析 | 第32-36页 |
| 5-4 企业创新刺激—反应过程数学模型构建 | 第36-40页 |
| 第六章 企业创新环境分析 | 第40-47页 |
| 6-1 企业内部创新环境分析 | 第40-43页 |
| 6-1-1 共享型战略的形成 | 第40页 |
| 6-1-2 组织结构的变革 | 第40-41页 |
| 6-1-3 适应性主体的培养 | 第41-42页 |
| 6-1-4 信息网络的建设 | 第42-43页 |
| 6-2 企业外部创新环境分析 | 第43-45页 |
| 6-2-1 企业创新网络要素 | 第44页 |
| 6-2-2 企业创新网络的功能 | 第44-45页 |
| 6-3 企业创新网络的构建原则 | 第45-47页 |
| 第七章 海尔集团创新系统案例研究 | 第47-57页 |
| 7-1 海尔集团简介 | 第47页 |
| 7-2 海尔集团创新系统复杂适应性分析 | 第47-50页 |
| 7-3 蓝牙家电开发刺激-反应过程分析 | 第50-53页 |
| 7-3-1 外界刺激 | 第50页 |
| 7-3-2 创新过程适应性分析 | 第50-53页 |
| 7-3-3 创新输出 | 第53页 |
| 7-4 海尔创新系统内外部环境分析 | 第53-57页 |
| 7-4-1 海尔持续发展的战略创新 | 第53-54页 |
| 7-4-2 一切创新以用户满意为基础 | 第54页 |
| 7-4-3 人力资源开发是创新的一个重要内容 | 第54-55页 |
| 7-4-4 海尔组织机构的演变 | 第55页 |
| 7-4-5 海尔ERP—实现速度经济性 | 第55-56页 |
| 7-4-6 “三只眼”理论，充分重视内外部环境的变化和状况 | 第56-57页 |
| 第八章 结论 | 第57-59页 |
| 8-1 主要结论 | 第57页 |
| 8-2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第62页 |
