| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| §1-1 研究背景及意义 | 第9页 |
| §1-2 研究的主要内容和结构安排 | 第9-10页 |
| §1-3 论文的创新 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-18页 |
| §2-1 并购理论 | 第11-13页 |
| 2-1-1 并购的基本概念 | 第11页 |
| 2-1-2 并购理论研究现状 | 第11-13页 |
| §2-2 战略并购理论 | 第13-15页 |
| 2-2-1 战略并购的概念 | 第13页 |
| 2-2-2 战略并购的内涵 | 第13-14页 |
| 2-2-3 战略并购的特点 | 第14页 |
| 2-2-4 战略并购理论研究现状 | 第14-15页 |
| §2-3 核心竞争力理论 | 第15-18页 |
| 2-3-1 核心竞争力的概念 | 第15-16页 |
| 2-3-2 核心竞争力的特征 | 第16页 |
| 2-3-3 核心竞争力的识别 | 第16-17页 |
| 2-3-4 战略并购与核心竞争力的关系 | 第17-18页 |
| 第三章 基于核心竞争力的企业战略并购目标的选择 | 第18-23页 |
| §3-1 基于核心竞争力的企业战略并购目标选择的原则 | 第18页 |
| 3-1-1 战略驱动性原则 | 第18页 |
| 3-1-2 业务相关性原则 | 第18页 |
| 3-1-3 资源互补性原则 | 第18页 |
| 3-1-4 可盈利性原则 | 第18页 |
| §3-2 战略并购目标选择的程序 | 第18-20页 |
| §3-3 战略并购目标选择的决策模型 | 第20-23页 |
| 3-3-1 层次分析法简介 | 第20页 |
| 3-3-2 战略并购目标选择的决策指标体系 | 第20页 |
| 3-3-3 战略并购目标选择的层次结构与判断矩阵 | 第20-22页 |
| 3-3-4 战略并购目标选择的层次排序与一致性检验 | 第22-23页 |
| 第四章 基于核心竞争力的企业战略并购目标的价值评估 | 第23-31页 |
| §4-1 目标企业价值评估的方法 | 第23-28页 |
| 4-1-1 目标企业有形资产价值评估 | 第23-27页 |
| 4-1-2 无形资产评估 | 第27-28页 |
| §4-2 战略并购溢价分析 | 第28-29页 |
| 4-2-1 战略并购溢价的产生 | 第28-29页 |
| 4-2-2 战略并购溢价的计算 | 第29页 |
| §4-3 影响并购价格的其他因素 | 第29-31页 |
| 4-3-1 市场竞争因素 | 第29-30页 |
| 4-3-2 融资能力与支付方式 | 第30页 |
| 4-3-3 财务结构 | 第30页 |
| 4-3-4 税收情况 | 第30页 |
| 4-3-5 资产流动性及其他 | 第30-31页 |
| 第五章 基于核心竞争力的企业战略并购支付方式与融资方式选择 | 第31-36页 |
| §5-1 支付方式的选择 | 第31-33页 |
| 5-1-1 支付方式的分类 | 第31-32页 |
| 5-1-2 支付方式的选择 | 第32-33页 |
| §5-2 融资方式的选择 | 第33-36页 |
| 5-2-1 融资方式的分类 | 第33-35页 |
| 5-2-2 融资方式的选择 | 第35-36页 |
| 第六章 基于核心竞争力的企业战略并购并购成本与风险分析 | 第36-41页 |
| §6-1 战略并购的成本分析 | 第36-37页 |
| 6-1-1 交易成本 | 第36页 |
| 6-1-2 整合成本 | 第36-37页 |
| §6-2 战略并购风险分析 | 第37-41页 |
| 6-2-1 战略选择风险 | 第37页 |
| 6-2-2 信息风险 | 第37-38页 |
| 6-2-3 政策体制与法律风险 | 第38页 |
| 6-2-4 多付风险 | 第38-39页 |
| 6-2-5 融资风险 | 第39页 |
| 6-2-6 反并购风险 | 第39-40页 |
| 6-2-7 整合风险 | 第40-41页 |
| 第七章 基于核心竞争力的企业战略并购的整合 | 第41-48页 |
| §7-1 企业战略并购成功的衡量标准 | 第41页 |
| 7-1-1 传统意义上并购成功的涵义 | 第41页 |
| 7-1-2 战略并购成功的衡量标准 | 第41页 |
| §7-2 基于核心竞争力的企业战略并购整合的概念 | 第41-42页 |
| 7-2-1 整合的概念 | 第41-42页 |
| 7-2-2 基于核心竞争力的战略并购整合的概念 | 第42页 |
| §7-3 基于核心竞争力的企业战略并购整合的内容 | 第42-48页 |
| 7-3-1 企业发展战略整合 | 第42-43页 |
| 7-3-2 组织结构整合 | 第43页 |
| 7-3-3 财务整合 | 第43-44页 |
| 7-3-4 业务与技术整合 | 第44页 |
| 7-3-5 管理系统整合 | 第44-45页 |
| 7-3-6 人力资源整合 | 第45-46页 |
| 7-3-7 企业文化整合 | 第46-48页 |
| 第八章 基于核心竞争力的企业战略并购案例分析 | 第48-53页 |
| §8-1 并购双方企业背景简介 | 第48-49页 |
| 8-1-1 主并企业——艾默生电气制造公司 | 第48页 |
| 8-1-2 目标企业——深圳安圣电气制造公司 | 第48-49页 |
| §8-2 并购目标的选择 | 第49-51页 |
| 8-2-1 艾默生公司并购战略分析 | 第49-50页 |
| 8-2-2 华为公司并购战略分析 | 第50-51页 |
| §8-3 并购价格的确定 | 第51-52页 |
| §8-4 并购后的整合情况 | 第52-53页 |
| 第九章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
