| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 第二章 加强企业文化运营与变革的必要性 | 第9-13页 |
| 第一节 国际先进管理模式的发展 | 第9-11页 |
| 第二节 企业所面临的竞争加剧的市场环境 | 第11-13页 |
| 第三章 典型企业文化案例分析 | 第13-30页 |
| 第一节 青岛海尔的企业文化 | 第13-21页 |
| 一、成功取决于观念转变 | 第14-20页 |
| 二、先进的文化管理理念是海尔能得以扩展壮大的重要法宝 | 第20-21页 |
| 第二节 四川长虹的企业文化 | 第21-26页 |
| 一、增强自身的技术实力，以求报国 | 第22页 |
| 二、视长虹品牌为自己的生命 | 第22-23页 |
| 三、力作市场竞争的主体 | 第23-24页 |
| 四、长虹面临新的发展挑战 | 第24-26页 |
| 第三节 失败的巨人集团文化 | 第26-27页 |
| 第四节 成功与失败的文化运营对比分析 | 第27-30页 |
| 第四章 企业文化变革的方向 | 第30-40页 |
| 第一节 应该从中国的实际国情出发 | 第30-34页 |
| 一、中国的传统文化对当代企业文化的影响 | 第30-32页 |
| 二、中国的政治经济体制改革的宏观环境影响 | 第32-33页 |
| 三、中国企业既有的企业文化格局 | 第33-34页 |
| 第二节 坚持中外结合，吸收国外企业文化管理的合理内核 | 第34-36页 |
| 第三节 企业文化变革与企业的运营相结合 | 第36-38页 |
| 第四节 企业文化的变革应朝着员工认同的方向进行 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |