| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·选题目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目标与基本思路 | 第10-11页 |
| 第二章 A公司背景及人力资源管理现状 | 第11-23页 |
| ·A公司基本背景介绍 | 第11-15页 |
| ·A公司基本介绍 | 第11页 |
| ·A公司SWOT分析 | 第11-15页 |
| ·A公司未来战略发展目标 | 第15页 |
| ·A公司绩效考核现状分析 | 第15-23页 |
| ·A公司的组织结构 | 第15-16页 |
| ·A公司绩效考核现状分析 | 第16-17页 |
| ·A公司绩效考核方面存在的问题 | 第17-23页 |
| 第三章 绩效考核基本理论 | 第23-30页 |
| ·绩效考核的基本概念、目的、原则 | 第23-26页 |
| ·绩效考核的概念 | 第23页 |
| ·绩效考核的目的 | 第23-25页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第25-26页 |
| ·绩效考核基本流程 | 第26页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第26-28页 |
| ·绩效考核效果的影响因素 | 第28-30页 |
| 第四章 常用绩效考核技术 | 第30-40页 |
| ·非系统的绩效考核技术——员工个体绩效考核系统设计 | 第30-31页 |
| ·以业绩报告为基础的绩效考核 | 第30页 |
| ·以员工比较为基础的绩效考核 | 第30页 |
| ·关注员工行为及个性特征的绩效考核 | 第30-31页 |
| ·以个人绩效合约为基础的绩效考核 | 第31页 |
| ·以特殊事件为基础的绩效考核 | 第31页 |
| ·360度考核 | 第31页 |
| ·基于平衡记分卡的系统绩效考核技术 | 第31-34页 |
| ·平衡记分卡的结构 | 第31-32页 |
| ·平衡记分卡指标驱动关系 | 第32-33页 |
| ·评价指标制定的程序和原则 | 第33-34页 |
| ·基于关键绩效指标(KPI)的系统绩效考核技术 | 第34-36页 |
| ·什么是关键绩效指标(KPI) | 第34-36页 |
| ·设立绩效指标的原则 | 第36页 |
| ·平衡记分卡与关键绩效指标的综合运用 | 第36-38页 |
| ·战略导向KPI的优点 | 第38-40页 |
| 第五章 A公司研发人员绩效考核指标体系的重新设计 | 第40-66页 |
| ·A公司研发人员绩效考核指标体系设计思路 | 第40页 |
| ·依据平衡记分卡建立组织级KPI体系 | 第40-48页 |
| ·通过平衡记分卡制定和明确组织目标 | 第41-42页 |
| ·组织目标细分,确定公司级关键成功因素和关键绩效指标 | 第42-46页 |
| ·确定公司级的KPI指标体系 | 第46-48页 |
| ·根据策略目标分解法确定部门级KPI | 第48-52页 |
| ·依据部门目标,确定岗位目标和关键绩效指标 | 第52-53页 |
| ·设计研发人员绩效考核表 | 第53-61页 |
| ·设计岗位说明书 | 第53-54页 |
| ·选取岗位的KPI指标体系 | 第54页 |
| ·根据选定的KPI指标体系设计绩效考核表 | 第54-61页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第61-63页 |
| ·考核结果应用的总体原则 | 第61-62页 |
| ·考核结果具体应用 | 第62-63页 |
| ·绩效申诉 | 第63-64页 |
| ·A公司研发人员绩效考核指标体系效果评估 | 第64-66页 |
| ·公司领导对新的绩效管理体系的评价 | 第64-65页 |
| ·研发员工对绩效管理体系的评价 | 第65-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |