| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-15页 |
| 1 绪论 | 第15-16页 |
| ·问题的提出 | 第15-16页 |
| ·研究的思路与结构 | 第16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16页 |
| 2 国家委托管理在国企改革和代理上的弊端 | 第16-19页 |
| ·国家委托管理在制度上缺乏获得最大效率的保证 | 第16-17页 |
| ·国家在委托代理上的问题 | 第17-18页 |
| ·国家委托管理在激励机制上存在问题 | 第18页 |
| ·高昂的监督成本 | 第18-19页 |
| 3 现行国企改制的三种主要方式存在的问题和弊端 | 第19-25页 |
| ·企业破产改制方式问题和弊端 | 第19-21页 |
| ·企业的并购和重组问题和弊端 | 第21-24页 |
| ·我国公司并购方面存在的主要问题 | 第21-22页 |
| ·、民营企业并购国有企业存在的风险 | 第22-23页 |
| ·、外资并购国有企业方面存在的主要问题 | 第23-24页 |
| ·国有企业上市方面存在的问题和弊端 | 第24-25页 |
| ·企业改组上市的几种方式及其不足 | 第24页 |
| ·其他方面的不足 | 第24-25页 |
| 4 管理层收购的优势 | 第25-30页 |
| ·MBO在中国实施的现实可行性 | 第25-26页 |
| ·国企改革的必然趋势 | 第25-26页 |
| ·国有企业的管理层具有强烈的持股及收购意愿 | 第26页 |
| ·MBO较几种主要改制方式的优势 | 第26-27页 |
| ·MBO较企业破产方式的优点 | 第26-27页 |
| ·MBO较企业的并购和重组方式的优点 | 第27页 |
| ·MBO较国有企业上市方式的优点 | 第27页 |
| ·所有权与经营权的统一的优势 | 第27-28页 |
| ·杠杆收购优势 | 第28页 |
| ·纳税收益 | 第28页 |
| ·管理者激励和代理成本效应 | 第28页 |
| ·中国实施MBO的重要意义 | 第28-30页 |
| ·MBO是调整国有经济结构,优化国有资产配置的优良途径 | 第28-29页 |
| ·MBO是大型国有企业实现资产剥离、提高经济效益的一种方法 | 第29页 |
| ·MBO是中小国有企业改制的重要手段 | 第29页 |
| ·MBO可提高管理层的经营管理水平,有利于中国企业家阶层的成长 | 第29页 |
| ·管理层收购比股票期权等激励机制更为有效 | 第29页 |
| ·MBO后的公司治理结构比传统公司更加合理、有效 | 第29-30页 |
| 5 困境与出路—国有企业实施MBO的障碍、问题及解决方案 | 第30-44页 |
| ·在我国实行MBO存在的问题 | 第30-31页 |
| ·、定价存在的问题 | 第30页 |
| ·、融资上存在的问题 | 第30-31页 |
| ·、如何防止管理层的违法违规行为的问题 | 第31页 |
| ·、产生腐败的问题 | 第31页 |
| ·、收购后内部人交易问题 | 第31页 |
| ·、收购后的资本套现问题 | 第31页 |
| ·、管理层利用权利和信息不对称对损害中小股东的问题 | 第31页 |
| ·解决问题可采用的方法 | 第31-44页 |
| ·管理层收购的国企可以有合理估价方法和融资渠道 | 第31-36页 |
| ·多种形式的金融工具突破管理层收购中的融资瓶颈 | 第36-41页 |
| ·逐步规范和明确的MBO产业指导意见和优惠政策 | 第41页 |
| ·政府应对具体的MBO重要环节进行指导 | 第41-42页 |
| ·MBO相关监管法规 | 第42-43页 |
| ·政府应加强对MBO后企业运作监管 | 第43页 |
| ·建立MBO外围监督体系 | 第43-44页 |
| 6 总结 | 第44页 |
| 致谢 | 第44页 |
| 附录 | 第44-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-50页 |
