| 第一章 问题的提出、研究方法和思路 | 第1-13页 |
| ·战略管理的定义及问题 | 第9页 |
| ·战略管理的内容及问题 | 第9-10页 |
| ·经济学提出的问题 | 第10页 |
| ·现实中的问题 | 第10页 |
| ·论文的方法——比较与逻辑推理 | 第10-11页 |
| ·论文是希望能找到提高中国企业竞争力的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 理论与现实 | 第13-15页 |
| ·一般战略与战略钟 | 第13-14页 |
| ·思科的战略 | 第14-15页 |
| 第三章业务的简化 | 第15-22页 |
| ·移动通信制造业的比较 | 第15-18页 |
| ·难得的时机 | 第15-16页 |
| ·三大公司业务单元比较 | 第16页 |
| ·诺基亚与摩托罗拉的比较 | 第16-17页 |
| ·诺基亚与爱立信的比较 | 第17-18页 |
| ·世界四大通信制造商比较 | 第18-21页 |
| ·业务比税 | 第18-19页 |
| ·业务收入比较 | 第19-20页 |
| ·盈利比较 | 第20页 |
| ·结论与说明 | 第20-21页 |
| ·索尼SONY | 第21-22页 |
| ·经验的普遍意义 | 第21页 |
| ·落伞利润的持续下降 | 第21-22页 |
| 第四章 价值链的简化 | 第22-23页 |
| ·价值链的定义 | 第22页 |
| ·为什么价值链要简化 | 第22-23页 |
| 第五章产业链的简化 | 第23-26页 |
| ·产业链的定义 | 第23页 |
| ·从通信产业看产业链的共赢 | 第23页 |
| ·从 IT 产业看产业链 | 第23-25页 |
| ·l 从 INTEL 不能做 Pc 看计算机的产业链 | 第23-24页 |
| ·台湾配件企业劬品牌的艰难 | 第24页 |
| ·从软件的产业链看垄断 | 第24页 |
| ·从芯片产业看产业链的分工 | 第24-25页 |
| ·结论 | 第25-26页 |
| 第六章 企业中其它可观察因素的简化 | 第26-33页 |
| ·品牌档次的简化 | 第26-27页 |
| ·索尼与松下的对比 | 第26页 |
| ·丰田的凌志汽车 | 第26-27页 |
| ·品牌风格的简化——宜家的例子 | 第27页 |
| ·产品的简化——满意解和最优解 | 第27-28页 |
| ·最优往是不可能的 | 第27页 |
| ·消费者习惯——满意即可 | 第27页 |
| ·产品简化需要认真 | 第27-28页 |
| ·服务型企业产品的简化 | 第28页 |
| ·服务的简化 | 第28-29页 |
| ·服务为什么要简化 | 第28页 |
| ·麦当劳和超市的服务简化 | 第28-29页 |
| ·简化的好处——客户资料 | 第29页 |
| ·设备的简化 | 第29-30页 |
| ·美国西南航空公司的明智 | 第29-30页 |
| ·电信的七国八制的困惑 | 第30页 |
| ·战略合作伙伴的简化 | 第30-33页 |
| ·战略合作伙伴的定义 | 第30页 |
| ·戴尔(DELL)的例子 | 第30-31页 |
| ·日产 NISSAN 迅速降低成本的秘诀 | 第31页 |
| ·生物链 | 第31-32页 |
| ·战略合作伙伴简化的原因——形成竞争优势 | 第32-33页 |
| 第七章企业中不可观察因素的简化 | 第33-38页 |
| ·更难的简化 | 第33页 |
| ·规章制度的简化 | 第33-34页 |
| ·企业不可追求规章的制度 | 第33页 |
| ·自相矛盾的规章制度 | 第33-34页 |
| ·简单的分权和集权已经过时 | 第34页 |
| ·简化才是解决的办法 | 第34页 |
| ·内部层级的简化 | 第34-35页 |
| ·内部层级的简化方法 | 第34页 |
| ·人性的要求 | 第34-35页 |
| ·提高反应速度,提高决策质量 | 第35页 |
| ·人力资源的简化 | 第35-37页 |
| ·复杂的人 | 第35页 |
| ·人员复杂带来得问题 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理需要前后一致 | 第36页 |
| ·人力资源简化的矛盾 | 第36页 |
| ·高工资也是一种简化 | 第36页 |
| ·人力资源一定要简化 | 第36-37页 |
| ·文化的简化 | 第37-38页 |
| ·语言 | 第37页 |
| ·价值观 | 第37-38页 |
| 第八章 GE 的简化 | 第38-43页 |
| ·不要盲目崇拜韦尔奇 | 第38页 |
| ·韦尔奇的前任是7 不起的 | 第38页 |
| ·韦尔奇的后任是7 不起的 | 第38页 |
| ·GE 是在美国 | 第38-39页 |
| ·GE 是特殊的 | 第39-40页 |
| ·飞机发动机 | 第39页 |
| ·核能 | 第39页 |
| ·水电 | 第39页 |
| ·资本品 | 第39-40页 |
| ·杰出的 GE | 第40页 |
| ·爱迪生尘剑立 | 第40页 |
| ·内部机制 | 第40页 |
| ·GE 的简化 | 第40-43页 |
| ·GE 业务的简化 | 第40-41页 |
| ·G E 的层级简化 | 第41页 |
| ·GE 价值链的简化 | 第41页 |
| ·GE 的文化简化 | 第41-43页 |
| 第九章 结论 | 第43-45页 |
| ·简化的含义 | 第43页 |
| ·简化是战略发展的趋势 | 第43-44页 |
| ·简化的目的是培育核心竞争力 | 第44页 |
| ·简化的核心是有效执行 | 第44-45页 |
| 参考资料 | 第45-46页 |
| 论文中文摘要 | 第46-48页 |
| 论文英文摘要 | 第48-52页 |
| 致 谢 | 第52页 |