| 第1章 引言 | 第1-15页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1．3 研究的内容和研究方法 | 第9页 |
| 1．4 文献综述 | 第9-15页 |
| 1．4．1 品牌概述 | 第9-11页 |
| 1．4．2 品牌战略概述 | 第11-15页 |
| 第2章 长沙卷烟厂的品牌现状及战略分析 | 第15-38页 |
| 2．1 长沙卷烟厂的基本情况 | 第15-17页 |
| 2．1．1 长沙卷烟厂的历史沿革 | 第15页 |
| 2．1．2 长沙卷烟厂目前的经营状况 | 第15-16页 |
| 2．1．3 长沙卷烟厂实施品牌战略创新是市场竞争发展的客观要求 | 第16-17页 |
| 2．2 长沙卷烟厂所面临的烟草市场战略环境 | 第17-25页 |
| 2．2．1 当前国内烟草市场的竞争态势 | 第17-19页 |
| 2．2．2 经济全球化对我国烟草行业竞争环境的影响 | 第19页 |
| 2．2．3 国家体制改革对烟草行业竞争环境的影响 | 第19-20页 |
| 2．2．4 长沙卷烟厂所处的国内卷烟消费市场分析 | 第20-25页 |
| 2．3 长沙卷烟厂当前品牌的战略分析 | 第25-38页 |
| 2．3．1 长沙卷烟厂的品牌现状 | 第25-28页 |
| 2．3．2 长沙卷烟厂卷烟品牌的生命周期分析 | 第28-30页 |
| 2．3．3 长沙卷烟厂品牌竞争力分析 | 第30-31页 |
| 2．3．4 长沙卷烟厂现有的品牌战略 | 第31-35页 |
| 2．3．5 长沙卷烟厂现有品牌战略的缺陷 | 第35-38页 |
| 第3章 长沙卷烟厂品牌战略再设计 | 第38-50页 |
| 3．1 长沙卷烟厂品牌战略的选择 | 第38-42页 |
| 3．1．1 品牌的差别化战略 | 第38-39页 |
| 3．1．2 品牌的技术领先战略 | 第39页 |
| 3．1．3 业务紧缩战略 | 第39-40页 |
| 3．1．4 多品牌发展战略 | 第40-42页 |
| 3．2 长沙卷烟厂品牌战略的核心—提升品牌竞争力 | 第42-47页 |
| 3．2．1 长沙卷烟厂的战略目标 | 第42-43页 |
| 3．2．2 长沙卷烟厂的品牌定位 | 第43-46页 |
| 3．2．3 长沙卷烟厂的品牌质量管理 | 第46-47页 |
| 3．3 长沙卷烟厂的品牌辅助战略—提升品牌附加值 | 第47-50页 |
| 3．3．1 技术战略 | 第48页 |
| 3．3．2 企业文化战略 | 第48-49页 |
| 3．3．3 服务营销战略 | 第49-50页 |
| 第4章 长沙卷烟厂品牌战略的实施及评估 | 第50-61页 |
| 4．1 卷烟品牌的管理及维护 | 第50-51页 |
| 4．1．1 提炼和传播卷烟品牌文化 | 第50页 |
| 4．1．2 优化清理现有卷烟品牌 | 第50页 |
| 4．1．3 高度重视卷烟品牌保护 | 第50-51页 |
| 4．1．4 谨慎进行品牌延伸 | 第51页 |
| 4．2 卷烟营销系统的建设 | 第51-55页 |
| 4．2．1 树立“品牌至上”的营销理念 | 第51-52页 |
| 4．2．2 建立以品牌营销责任制为主体的营销系统 | 第52-53页 |
| 4．2．3 全面推行品牌经理负责制 | 第53页 |
| 4．2．4 建立服务营销网络 | 第53-55页 |
| 4．3 卷烟品牌的多重创新 | 第55-57页 |
| 4．3．1 理念创新—打造健康烟草的理念 | 第55页 |
| 4．3．2 观念创新—基于体验层次的卷烟品牌竞争 | 第55-56页 |
| 4．3．3 模式创新—积极寻求卷烟品牌联盟 | 第56页 |
| 4．3．4 技术创新—提升卷烟品牌的技术含量 | 第56-57页 |
| 4．4 品牌战略评估体系的建立 | 第57-61页 |
| 4．4．1 卷烟品牌竞争力的评价指标 | 第57-58页 |
| 4．4．2 品牌战略评估体系的构成 | 第58-59页 |
| 4．4．3 卷烟品牌的再定位机制 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第65页 |