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500kV台香线东1段工程施工项目管理的几个关键问题研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 导论第7-14页
   ·论文的研究背景第7-10页
     ·工程概况第7-8页
     ·工程特点第8-9页
     ·组织机构第9-10页
     ·施工现场总平面布置第10页
   ·存在问题及解决方案第10-11页
   ·项目管理在输电线路工程应用的现状分析第11-12页
   ·论文的主要内容第12-14页
2 输电线路工程施工与项目管理第14-24页
   ·项目与项目管理第14-20页
     ·项目的涵义及其特征第14-15页
     ·项目管理的涵义及其特点第15-18页
     ·项目管理的主要内容第18页
     ·项目管理的目标第18-19页
     ·项目管理的优点第19-20页
   ·输电线路工程施工项目管理第20-24页
     ·架空输电线路(ovethead line)工程施工第20页
     ·项目管理对输电线路项目工程施工的意义第20-21页
     ·输电线路工程施工项目管理第21-24页
3 输电线路工程施工项目管理的关键技术第24-37页
   ·输电线路工程施工项目管理所用技术第24-26页
     ·WBS第24-25页
     ·网络图优化技术第25-26页
   ·输电线路工程施工项目管理所应用的三种软件第26-32页
     ·管理信息系统(MIS)第26-28页
     ·现场标准化作业智能管理系统(SWIS)第28-31页
     ·项目进度控制管理软件(P3)第31-32页
   ·P3及MIS、SWIS的互联与集成第32-37页
     ·P3与SWIS的互联与集成第32-35页
     ·P3与MIS的互联和集成第35-37页
4 进度管理第37-44页
   ·网络计划优化以及复杂性第37-38页
     ·网络计划的几种常用方法第37-38页
     ·网络计划优化技术的三类问题第38页
     ·施工阶段的进度控制检查和调整第38页
   ·P3软件在台香线东1段工程项目进度管理应用研究第38-44页
     ·应用 P3软件在台香线东1段工程项目进行进度管理的原因第38-39页
     ·进行 P3规划,建立工程框架第39-41页
     ·编制工程进度计划第41页
     ·计划分析跟踪与工程进度动态第41-44页
5 成本管理第44-52页
   ·进度和成本同步控制的简介第44-45页
     ·控制思路第44页
     ·控制步骤第44-45页
   ·P3软件在台香线东1段工程项目成本管理应用研究第45-52页
     ·计划成本费用图的绘制第45-47页
     ·实际成本费用图的绘制第47页
     ·后期成本费用预测图的绘制第47-48页
     ·成本费用分析报表的绘制第48-52页
6 质量管理第52-60页
   ·延伸 P3的功能,发展质量体系,加强质量控制的实施步骤第52页
   ·步骤的执行第52-53页
   ·基本主题索引码(BSI)第53-55页
     ·BSI的编制原则和思路第53-54页
     ·编码方法第54-55页
   ·《电力建设质量管理系统》——QME第55-60页
     ·开发目的第55-56页
     ·主要功能和系统结构第56-60页
7 结论与展望第60-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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