| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 财务战略概述 | 第10-18页 |
| 1．1 战略 | 第10页 |
| 1．2 企业战略 | 第10-13页 |
| 1．2．1 企业战略的概念 | 第10-12页 |
| 1．2．2 企业战略的分类 | 第12-13页 |
| 1．3 财务战略 | 第13-18页 |
| 1．3．1 财务战略的定义 | 第13-14页 |
| 1．3．2 财务战略的特征 | 第14-16页 |
| 1．3．3 财务战略的相对独立性 | 第16-18页 |
| 第二部分 价值链与财务战略 | 第18-27页 |
| 2．1 价值链概述 | 第18-19页 |
| 2．2 价值链的构成 | 第19-20页 |
| 2．3 基于价值链的财务战略的主要类型 | 第20-27页 |
| 2．3．1 价值链的分类及其基本分析 | 第20-22页 |
| 2．3．2 财务战略分类概述 | 第22-25页 |
| 2．3．3 基于价值链的财务战略的主要类型 | 第25-27页 |
| 第三部分 上游供应商的选择战略 | 第27-36页 |
| 3．1 上游供应商的重要性 | 第27页 |
| 3．2 选择供应商的步骤 | 第27-30页 |
| 3．3 供应商选择评估体系 | 第30-34页 |
| 3．4 上游企业具有垄断性并不断提价时的战略思考 | 第34-36页 |
| 第四部分 基于价值链的库存战略 | 第36-43页 |
| 4．1 库存的管理目标 | 第36-37页 |
| 4．2 库存的财务影响分析 | 第37-39页 |
| 4．3 基于价值链的库存战略模型 | 第39-43页 |
| 第五部分 基于下游价值链针对客户的财务战略——应收账款管理战略（信用战略） | 第43-51页 |
| 5．1 概论 | 第43页 |
| 5．2 应收账款管理策略 | 第43-47页 |
| 5．2．1 应收账款安全性评价 | 第44-45页 |
| 5．2．2 应收账款的周期性管理策略 | 第45页 |
| 5．2．3 具体定量战略分析 | 第45-47页 |
| 5．4 信息不对称条件下的企业信用战略 | 第47-51页 |
| 5．4．1 信息不对称基本理论 | 第47-48页 |
| 5．4．2 事前信息不对称的信用风险控制 | 第48-49页 |
| 5．4．3 事后信息不对称的信用风险防范 | 第49-51页 |
| 第六部分 基于价值链的外包战略 | 第51-56页 |
| 6．1 基于价值链的外包战略概述 | 第51-52页 |
| 6．2 外包的原因分析 | 第52-54页 |
| 6．3 外包战略的方式 | 第54-56页 |
| 第七部分 基于价值链的并购战略 | 第56-62页 |
| 7．1 基于价值链的并购概述 | 第56页 |
| 7．2 基于价值链的并购战略的动因 | 第56-59页 |
| 7．3 基于价值链的并购战略的类型分析 | 第59-62页 |
| 第八部分 基于价值链的税务战略 | 第62-69页 |
| 8．1 基于价值链的税务战略概述 | 第62-64页 |
| 8．1．1 研究基于价值链的税务战略的必要性 | 第62页 |
| 8．1．2 税务筹划的目的 | 第62-64页 |
| 8．2 基于价值链上游采购的税务战略 | 第64-65页 |
| 8．2．1 企业进货渠道筹划 | 第64页 |
| 8．2．2 合理选择采购时间 | 第64-65页 |
| 8．3 基于下游销售的税务战略 | 第65-69页 |
| 8．3．1 企业关于增值税身份选择的战略 | 第65-67页 |
| 8．3．2 销售方式的筹划 | 第67-69页 |
| 第九部分 结论、几点思考与本文的创新和不足 | 第69-71页 |
| 9．1 结论 | 第69页 |
| 9．2 几点思考 | 第69页 |
| 9．3 创新 | 第69-70页 |
| 9．4 不足 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第73-74页 |
| 申明 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |