企业重组模式探析
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 公司简介和战略调整的意义 | 第11-20页 |
| 一、企业简介 | 第11-12页 |
| 二、公司面临的问题和企业重组的意义 | 第12-16页 |
| (一) 市场环境变化 | 第13页 |
| (二) 内部管理不畅 | 第13-15页 |
| (三) 公司重组的意义 | 第15-16页 |
| 三、业务结构调整方向 | 第16-20页 |
| (一) 物流行业简介 | 第16-18页 |
| (二) LC 公司进入物流市场的优势 | 第18-20页 |
| 第二章 公司重组目标 | 第20-30页 |
| 一、组建集团公司、分业经营 | 第20-24页 |
| (一) 为什么要组建企业集团 | 第20-21页 |
| (二) 目标组织层次 | 第21-24页 |
| 二、建立现代企业制度、完善治理结构 | 第24-28页 |
| (一) 我国民营企业分析 | 第24-25页 |
| (二) 民营企业应两权分离 | 第25-26页 |
| (三) 完善内部治理结构 | 第26-28页 |
| 三、实现低成本重组 | 第28-30页 |
| 第三章 重组实施 | 第30-47页 |
| 一、清理整合经营业务,实现分业经营 | 第31-34页 |
| 二、公司分拆 | 第34-40页 |
| (一) 公司分立理论综述 | 第34-36页 |
| (二) 分立的纳税成本 | 第36页 |
| (三) LC 公司分立的具体方式 | 第36-40页 |
| 二、分立的财务状况分析 | 第40-42页 |
| (一) 资本规模 | 第40-41页 |
| (二) 赢利状况预测 | 第41-42页 |
| 三、公司重组后的制度和文化建设 | 第42-47页 |
| (一) 公司制度的建立和完善 | 第42-45页 |
| (二) 公司企业文化的塑造 | 第45-47页 |
| 第四章 企业重组相关问题 | 第47-56页 |
| 一、改制重组必须获得债权人支持 | 第47-49页 |
| 二、股权出资 | 第49-51页 |
| 三、债权出资 | 第51-52页 |
| 四、重组中的业务管理 | 第52-53页 |
| 五、人员安置 | 第53-54页 |
| 六、重组环境分析 | 第54-56页 |
| 第五章未来发展方向 | 第56-64页 |
| 一、上市的必要性 | 第57页 |
| 二、上市主体的选择 | 第57-59页 |
| 三、境内上市分析 | 第59-64页 |
| 第六章 总结 | 第64-65页 |
| 参考书目 | 第65-66页 |
| 后 记 | 第66页 |
