| 导论 | 第1-16页 |
| 第1章 四川企业跨国经营的背景及现状 | 第16-25页 |
| ·四川企业跨国经营的背景 | 第16-19页 |
| ·国际背景分析 | 第16-17页 |
| ·国内背景分析 | 第17-19页 |
| ·四川企业跨国经营的现状 | 第19-25页 |
| ·四川企业跨国经营的发展历程简述 | 第19-21页 |
| ·四川企业跨国经营的特点及现状分析 | 第21-25页 |
| 第2章 跨国经营理论综觅 | 第25-35页 |
| ·跨国经营的内涵 | 第25-26页 |
| ·跨国经营与跨国公司 | 第25-26页 |
| ·跨国经营与涉外经营 | 第26页 |
| ·跨国经营的主要理论 | 第26-32页 |
| ·跨国经营宏观理论 | 第27-28页 |
| ·跨国经营微观理论 | 第28-32页 |
| ·评价与思考 | 第32-33页 |
| ·跨国经营理论对四川企业的启示 | 第33-35页 |
| 第3章 四川企业跨国经营的意义及战略要素优势分析 | 第35-47页 |
| ·四川企业跨国经营的意义 | 第35-38页 |
| ·四川企业跨国经营的战略要素优势分析 | 第38-43页 |
| ·政府的支持 | 第38页 |
| ·资源优势 | 第38-39页 |
| ·区位优势 | 第39-40页 |
| ·优势行业 | 第40-43页 |
| ·四川企业跨国经营战略要素的配置 | 第43-47页 |
| ·优化产业布局 | 第43-44页 |
| ·找准优势，突出重点产业 | 第44-45页 |
| ·提升产业结构，实施产业转移 | 第45-47页 |
| 第4章 四川企业跨国经营的“瓶颈”分析 | 第47-51页 |
| ·宏观层面上的主要问题 | 第47-49页 |
| ·微观层面上的主要问题 | 第49-51页 |
| 第5章 四川企业跨国经营方式选择 | 第51-61页 |
| ·四川企业跨国经营的步骤 | 第51-52页 |
| ·突破企业规模障碍 | 第51页 |
| ·渐进式国际化步骤 | 第51-52页 |
| ·四川企业跨国经营的方式选择 | 第52-56页 |
| ·独资经营与合资经营 | 第53页 |
| ·绿地投资与跨国并购 | 第53-54页 |
| ·加入全球制造网战略 | 第54页 |
| ·与跨国公司结盟战略 | 第54-55页 |
| ·品牌战略 | 第55-56页 |
| ·四川企业跨国经营风险及案例分析 | 第56-61页 |
| ·跨国经营风险类型 | 第56-58页 |
| ·案例分析 | 第58-61页 |
| 第6章 提高四川企业跨国经营能力的对策 | 第61-69页 |
| ·实现政府职能从管理控制型向服务型的转变 | 第61页 |
| ·建立系统完善的国家对外投资法律法规体系 | 第61-62页 |
| ·根据四川省情，制定海外投资和跨国经营的中长期战略规划 | 第62页 |
| ·鼓励四川企业以品牌扩张为主线，构铸大型跨国公司 | 第62-63页 |
| ·组建学习型组织，通过学习与提高，实现追赶与超越 | 第63-64页 |
| ·实施大企业战略，培育具有国际竞争力的大型企业集团 | 第64-65页 |
| ·改组全能厂、重构价值链，形成供应链联盟 | 第65-66页 |
| ·实施竞争新战略，提升企业竞争力 | 第66-67页 |
| ·培养大批合格的跨国经营人才 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |