| 1 导论 | 第1-9页 |
| ·企业战略管理的研究趋势 | 第7-8页 |
| ·技术创新是企业核心能力提高的关键 | 第8页 |
| ·本文的研究内容 | 第8-9页 |
| 2 技术创新的理论综述 | 第9-17页 |
| ·技术创新的内涵、分类及模型 | 第9-15页 |
| ·技术创新的内涵 | 第9-11页 |
| ·技术创新的分类 | 第11-13页 |
| ·技术创新的模型 | 第13-15页 |
| ·技术创新的发展阶段及转换标志 | 第15-17页 |
| ·技术创新的发展阶段 | 第15-16页 |
| ·技术创新阶段转换标志 | 第16-17页 |
| 3 我国企业技术创新的现状分析 | 第17-24页 |
| ·技术创新的战略思考不足 | 第17-18页 |
| ·支持技术创新的组织设计及技术创新人员的激励机制存在问题 | 第18-20页 |
| ·对支持技术创新的组织设计思考不足 | 第18页 |
| ·技术创新人员的激励机制存在问题 | 第18-20页 |
| ·技术创新项目的评估及融资都存在着一些问题 | 第20-21页 |
| ·技术创新项目的评估方法陈旧 | 第20页 |
| ·融资渠道有限 | 第20-21页 |
| ·知识产权流失严重 | 第21-24页 |
| 4 企业面临的环境分析 | 第24-31页 |
| ·企业经营环境的变化 | 第24-26页 |
| ·顾客需求的变化 | 第24-25页 |
| ·可持续发展 | 第25-26页 |
| ·企业面临的技术环境趋势 | 第26-31页 |
| ·全球化 | 第26-28页 |
| ·时间紧缩 | 第28-29页 |
| ·技术集成 | 第29-31页 |
| 5 企业技术创新的战略实施对策 | 第31-56页 |
| ·培育支持持续创新的组织文化 | 第31-33页 |
| ·技术创新的组织管理与战略的实施 | 第33-39页 |
| ·在企业内部建立R&D组织 | 第33-34页 |
| ·建立高效的企业组织结构 | 第34-36页 |
| ·全球化对于企业组织的影响 | 第36-39页 |
| ·企业研发人员的激励机制设计 | 第39-43页 |
| ·期权激励机制是使企业技术创新持续发展的一个较好的措施 | 第39-41页 |
| ·对当前我国企业实施股票期权激励机制的几点建议 | 第41-43页 |
| ·加强支持技术创新的财务考虑 | 第43-50页 |
| ·技术创新项目评估 | 第43-48页 |
| ·技术创新项目资金筹集 | 第48-50页 |
| ·知识产权保护的机制设计 | 第50-56页 |
| ·产品、市场措施 | 第50-52页 |
| ·持续创新 | 第52页 |
| ·法律策略 | 第52-55页 |
| ·环境趋势对于企业管理其知识产权带来的影响 | 第55-56页 |
| 6 天津金桥焊材公司的技术创新战略 | 第56-62页 |
| ·金桥焊材公司概况介绍 | 第56页 |
| ·金桥公司技术创新现状分析 | 第56-59页 |
| ·判断企业技术创新所处阶段 | 第57-58页 |
| ·影响金桥公司技术创新的因素分析 | 第58-59页 |
| ·金桥公司技术创新策略 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读学位期间发表的论文及参加的科研项目 | 第66页 |