| 第一篇 在对外直接投资的动态过程中获取企业竞争优势 | 第1-47页 |
| 1 中国对外直接投资概况 | 第8-11页 |
| 2 中国企业的对外直接投资 | 第11-12页 |
| 3 对外直接投资理论及其发展 | 第12-21页 |
| ·传统对外直接投资理论的回顾 | 第12-16页 |
| ·市场不完全性理论 垄断优势理论 | 第13-14页 |
| ·内部化理论 | 第14-15页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第15页 |
| ·传统对外直接投资理论的不足 | 第15-16页 |
| ·“不均衡”概念以及非传统对外直接投资理论 | 第16-21页 |
| ·非传统对外直接投资理论主旨 | 第16页 |
| ·“不均衡”概念 | 第16-17页 |
| ·非传统的对外直接投资理论 | 第17-18页 |
| ·非传统的对外直接投资理论所揭示的几种要素组合 | 第18-20页 |
| ·非传统对外直接投资理论的贡献 | 第20-21页 |
| 4 春兰集团 | 第21-44页 |
| ·春兰集团简介 | 第21-22页 |
| ·春兰集团经营战略的演变 | 第22-25页 |
| ·专业化经营阶段 | 第22-23页 |
| ·多元化经营阶段 | 第23-24页 |
| ·国际化经营阶段 | 第24-25页 |
| ·春兰集团国际化经营战略动因 | 第25-44页 |
| ·春兰集团国际化经营战略的外在动因 | 第25-32页 |
| ·春兰集团国际化经营战略的内在动因 | 第32-44页 |
| 5 结论 | 第44-47页 |
| 第二篇 从“倒奶”事件看中国牛奶产业 | 第47-68页 |
| 1 国内的牛奶工业发展史 | 第47-48页 |
| 2 行业现状 | 第48-51页 |
| ·行业产品结构 | 第48-49页 |
| ·地区分布 | 第49-50页 |
| ·市场潜力 | 第50页 |
| ·主要品牌的市场份额 | 第50页 |
| ·竞争态势 | 第50-51页 |
| 3 消费 | 第51-59页 |
| ·不断增长的需求 | 第52-56页 |
| ·收入增长带来的需求增长 | 第52-54页 |
| ·消费概念及习惯的改变导致牛奶消费的增加 | 第54-55页 |
| ·消费者结构的变化导致了乳制品消费的增加 | 第55-56页 |
| ·供求不平衡 | 第56-57页 |
| ·需求趋势 | 第57-59页 |
| ·宏观政策 | 第57-58页 |
| ·关心健康 | 第58-59页 |
| 4 倒奶背后的思考 | 第59-61页 |
| ·小企业与大市场之间的冲突 | 第60页 |
| ·传统产品与现代顾客需求之间的冲突 | 第60页 |
| ·饲养者与加工者和销售商之间冲突 | 第60页 |
| ·国产与进口以及国内资本与国际资本之间的冲突 | 第60-61页 |
| 5 实例 | 第61-68页 |
| ·简介 | 第61页 |
| ·主要经验 | 第61-65页 |
| ·名牌战略 | 第61-62页 |
| ·控制奶源 | 第62页 |
| ·产业结构 | 第62-63页 |
| ·技术 | 第63页 |
| ·市场营销策略 | 第63页 |
| ·产品结构和多元化 | 第63-65页 |
| ·公司的发展方向 | 第65-68页 |
| ·总体目标 | 第65页 |
| ·发展战略 | 第65页 |
| ·技术开发和创新计划 | 第65-68页 |
| Chapter 3 Mobile, Marketing & Management | 第68-92页 |
| 1 China Mobile Market Introductions | 第68-70页 |
| 2 Description of the cluster | 第70-73页 |
| ·Firms | 第70-72页 |
| ·Users & Present Market Portfolio | 第72-73页 |
| 3 CDMA-3G Mobile Technology | 第73-76页 |
| 4 CDMA 2002 Marketing Analysis | 第76-86页 |
| ·Five Force Analysis of China Unicom’s CDMA Mobile Service | 第76-78页 |
| ·Cost Analysis | 第78-79页 |
| ·Segmentation & Positioning | 第79-83页 |
| ·Product Differentiation Analysis | 第79-80页 |
| ·Consumer Behavior Analysis | 第80-81页 |
| ·Segmentation & Target Market Analysis | 第81页 |
| ·Positioning Analysis | 第81-83页 |
| ·Branding Strategy Analysis | 第83-84页 |
| ·Price Strategy Analysis | 第84-85页 |
| ·Place and Promotion Strategy Analysis | 第85-86页 |
| ·Place | 第85页 |
| ·Promotion | 第85-86页 |
| 5 CDMA Promotion Effectiveness | 第86-87页 |
| 6 Problems of the above Marketing Model | 第87-200388页 |
| ·Service with added value -- CDMA Profit Source | 第87页 |
| ·Service Support System -- Customer Loyalty Source | 第87-88页 |
| ·Subsidy Plan -- Cost Control Source | 第88-200388页 |
| 7 Market Echo in | 第200388-92页 |
| ·China Unicom’s Marketing Practice in | 第200388-89页 |
| ·Value added Service | 第88-89页 |
| ·Service Support System | 第89页 |
| ·Subsidy Plan | 第89页 |
| ·Market Response | 第89-92页 |
| 第四篇 太极集团收购桐君阁价值分析报告 | 第92-119页 |
| 1 公司背景与行业背景 | 第92-102页 |
| ·公司背景 | 第92-93页 |
| ·重庆太极实业(集团)股份有限公司 | 第92页 |
| ·重庆桐君阁股份有限公司 | 第92-93页 |
| ·行业背景 | 第93-102页 |
| ·基本情况 | 第93-98页 |
| ·“十五”面临的形势和市场环境 | 第98-100页 |
| ·医药行业“十五”发展与结构调整的指导思想及主要目标 | 第100-102页 |
| 2 收购的战略分析 | 第102-105页 |
| ·收购的意图 | 第102-103页 |
| ·协同效应 | 第103-105页 |
| ·经营协同效应 | 第103-104页 |
| ·管理协同效应 | 第104页 |
| ·财务协同效应 | 第104-105页 |
| ·人力资源协同效应 | 第105页 |
| 3 桐君阁折现计算 | 第105-109页 |
| ·桐君阁?和WACC计算 | 第105-107页 |
| ·无风险利率rf的确定 | 第105-106页 |
| ·?的计算 | 第106页 |
| ·和 的确定 | 第106页 |
| ·L和rd的确定 | 第106-107页 |
| ·WACC的计算 | 第107页 |
| ·桐君阁未来现金流折现预测 | 第107-109页 |
| ·关键数据预测 | 第107页 |
| ·折现现金流 | 第107-109页 |
| 4 太极集团折现计算 | 第109-116页 |
| ·收购前的折现计算 | 第109-114页 |
| ·Beta 与 WACC 的计算 | 第109-112页 |
| ·Proforma 分析 | 第112-114页 |
| ·收购后的折现计算 | 第114-116页 |
| ·Beta 与 WACC 的计算 | 第114页 |
| ·Proforma 分析 | 第114-116页 |
| 5 计算结果与实际比较分析 | 第116-118页 |
| 6 附录 | 第118-119页 |
| 参考文献 | 第119-124页 |
| 个人简历 | 第124页 |
