| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 职务评价概述及其理论基础 | 第8-16页 |
| 1．1 职务评价的概念 | 第8页 |
| 1．2 职务评价的产生与发展 | 第8-10页 |
| 1．3 职务评价与薪酬设计 | 第10页 |
| 1．4 职务评价的理论基础 | 第10-12页 |
| 1．5 职务评价方法分类 | 第12-16页 |
| 2 职务评价的流程 | 第16-21页 |
| 2．1 作筹划及准备 | 第16页 |
| 2．2 成立职务评定委员会 | 第16-17页 |
| 2．3 确定职务评价因素体系 | 第17-18页 |
| 2．4 挑选主持人 | 第18-19页 |
| 2．5 标杆职务打分 | 第19页 |
| 2．6 职务打分 | 第19-21页 |
| 3 影响职务评价的因素 | 第21-27页 |
| 3．1 职务评价因素在职务评价中的特殊地位 | 第21页 |
| 3．2 职务评价因素的选择原则 | 第21-22页 |
| 3．3 职务评价因素体系的确定 | 第22-27页 |
| 3．3．1 评价因素的选择和定义 | 第22-24页 |
| 3．3．2 各个因素权重的赋予 | 第24-25页 |
| 3．3．3 评价因素的等级划分 | 第25-27页 |
| 4 职务评价技术的应用——苏源公司职务评价方案设计 | 第27-40页 |
| 4．1 苏源公司目前薪酬制度简介 | 第27-28页 |
| 4．2 苏源公司工作特点及职务分布 | 第28-29页 |
| 4．2．1 苏源公司的工作特点 | 第28-29页 |
| 4．2．2 苏源公司的职务分布 | 第29页 |
| 4．3 苏源公司的职务评价因素体系的建立 | 第29-38页 |
| 4．3．1 职务评价因素的选择和定义 | 第30-35页 |
| 4．3．2 苏源公司职务评价因素权重的赋予 | 第35-37页 |
| 4．3．3 苏源公司职务评价因素的分级与分数分配 | 第37-38页 |
| 4．4 方案实施中需要注意的问题 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A 苏源公司职务评价方案(建议稿) | 第44-49页 |