| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第 一 章 引 言 | 第10-11页 |
| 第 二 章 国内中小企业实施ERP概况 | 第11-17页 |
| ·ERP概述 | 第11-13页 |
| ·ERP中的先进管理理念 | 第11-12页 |
| ·ERP应用模块功能简介 | 第12-13页 |
| ·中小企业实施ERP的现状 | 第13-17页 |
| ·划分中小企业的依据及信息化现状分析 | 第13-14页 |
| ·ERP市场占有状况及其在企业中应用概况分析 | 第14-15页 |
| ·中小企业实施ERP应明确的事项 | 第15-17页 |
| 第 三 章 中小企业实施ERP的约束问题分析 | 第17-22页 |
| ·中小企业ERP信息化建设的分析 | 第17-19页 |
| ·中小企业实施ERP的基础分析 | 第17页 |
| ·中小企业实施ERP的需求分析 | 第17-19页 |
| ·中小企业实施ERP的可行性分析 | 第19页 |
| ·中小企业实施ERP项目应解决的约束问题 | 第19-22页 |
| ·管理理念的滞后的问题 | 第19页 |
| ·ERP系统本土化的问题 | 第19-20页 |
| ·技术转化吸收的问题 | 第20页 |
| ·资金短缺和人才匮乏的问题 | 第20-22页 |
| 第 四 章 中小企业实施ERP项目的风险管理 | 第22-36页 |
| ·中小企业ERP项目的风险识别及来源分析 | 第22-30页 |
| ·ERP项目实施风险的预测及风险类别 | 第22-24页 |
| ·ERP项目风险分析及评估方法(定性风险分析、定量风险分析) | 第24-30页 |
| ·中小企业ERP项目的风险管理规划与监控 | 第30-36页 |
| ·ERP项目实施的风险管理规划 | 第30-32页 |
| ·中小企业ERP项目各阶段风险的监控 | 第32-36页 |
| 第 五 章 中小企业ERP项目的风险防范及效果评价 | 第36-60页 |
| ·ERP项目风险防范对策 | 第36-43页 |
| ·引入管理咨询机制 | 第36-39页 |
| ·引入监理制 | 第39-41页 |
| ·企业如何协调管理咨询与第三监理的关系 | 第41-43页 |
| ·应用项目管理方法回避ERP实施风险 | 第43-49页 |
| ·从ERP项目的人力资源管理分析风险回避问题 | 第44-45页 |
| ·从ERP项目的质量管理分析风险回避问题 | 第45-47页 |
| ·从ERP项目的进度管理分析风险回避问题 | 第47-48页 |
| ·从ERP项目的成本管理分析风险回避问题 | 第48-49页 |
| ·BPR---推动企业成功应用ERP | 第49-55页 |
| ·业务流程重组(BPR)的概念 | 第49-50页 |
| ·中小企业ERP实施中进行业务流程重组的必然性分析及优势分析 | 第50-51页 |
| ·BPR失败的原因分析 | 第51-53页 |
| ·实施业务流程重组(BPR)的具体方法 | 第53-54页 |
| ·企业利用BPR实现ERP成功实施的步骤 | 第54-55页 |
| ·ERP项目的风险管理效果评价 | 第55-60页 |
| ·评估企业效益的标准 | 第55-57页 |
| ·ERP实施效果的评价指标 | 第57-59页 |
| ·ERP项目实施风险评价的意义 | 第59-60页 |
| 第 六 章 结论与展望 | 第60-65页 |
| ·中小企业实施ERP的具体经验总结 | 第60-62页 |
| ·重视基础数据的准备和专门人才的培养 | 第60页 |
| ·ERP应本着有限目标和分步实施的原则 | 第60-61页 |
| ·尽量减少并行工作和二次开发 | 第61-62页 |
| ·动态考虑ERP的实施 | 第62页 |
| ·中小企业实施ERP前景展望 | 第62-65页 |
| ·ERP的发展趋势展望 | 第62-63页 |
| ·国家政策和法规对ERP的影响 | 第63-64页 |
| ·ERP在我国中小企业应用的前景展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
