| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| 第2章 激励机制的理论综述及其应用现状 | 第11-20页 |
| ·理论综述 | 第11-14页 |
| ·委托——代理理论 | 第11-12页 |
| ·现代激励理论 | 第12-14页 |
| ·常见的几种激励方式及其比较 | 第14-18页 |
| ·奖金激励 | 第14-15页 |
| ·年薪制激励 | 第15-16页 |
| ·股票期权激励 | 第16-17页 |
| ·奖金、年薪制、股票期权激励方式的综合比较 | 第17-18页 |
| ·常见激励方式在解决民企高级经理人激励问题上存在困难 | 第18-20页 |
| 第3章 民营企业高级经理人激励现状分析 | 第20-26页 |
| ·本文所研究的民营企业的范围界定 | 第20页 |
| ·民营企业的经营特征 | 第20-21页 |
| ·西南地区民营企业高级经理人现状调查 | 第21-25页 |
| ·西南地区民营经济发展简况 | 第21-22页 |
| ·调查样本说明 | 第22页 |
| ·民营企业经理人基本状况抽样调查分析 | 第22-25页 |
| ·民营企业高级经理人激励调查的结论 | 第25-26页 |
| 第4章 影响民营企业经理人激励机制建立的因素分析 | 第26-37页 |
| ·委托代理的成本与效益 | 第26-28页 |
| ·民营企业高级经理人的价值确定 | 第28-30页 |
| ·高级经理人劳动成果的无形性 | 第28页 |
| ·高级经理人劳动价值的核心体现 | 第28-29页 |
| ·高级经理人价值的认定 | 第29-30页 |
| ·高级经理人是否具有剩余索取权 | 第30-32页 |
| ·物质资本与人力资本的区别 | 第30页 |
| ·高级经理人的人力资本所有权归属 | 第30-31页 |
| ·高级经理人应该有剩余索取权 | 第31-32页 |
| ·民营企业主与高级经理人的权力制衡 | 第32-34页 |
| ·集权、分权与激励机制 | 第32-33页 |
| ·所有权、经营权、剩余索取权与激励机制 | 第33-34页 |
| ·民营企业主与高级经理人之间的信息不对称 | 第34-35页 |
| ·高级经理人的市场供求状况 | 第35页 |
| ·民营企业主心态及其所在阶层的影响 | 第35-36页 |
| ·民营企业的经营状况 | 第36-37页 |
| 第5章 经理人管理知本参与分红再投入企业形成资本投资的激励机制 | 第37-46页 |
| ·建立新型激励机制的思路 | 第37-39页 |
| ·建立新型激励机制的前提条件 | 第39-40页 |
| ·相关法律规定与股份类型 | 第40-41页 |
| ·关于无形资产入股的国家法律法规 | 第40-41页 |
| ·知识产权入股分红的股份类型 | 第41页 |
| ·新型激励机制在实践中的操作思路 | 第41-44页 |
| ·建立新型激励机制的意义 | 第44-46页 |
| 第6章 新型激励机制中对高级经理人的价值的评价 | 第46-55页 |
| ·高级经理人管理知本评价的总体思路 | 第46-47页 |
| ·基础评价分数的确定 | 第47-52页 |
| ·基础评价分数的确定方法 | 第47-50页 |
| ·基础评价中可能遇到的问题及解决方法 | 第50-51页 |
| ·借鉴“目标选才法”的补充说明 | 第51-52页 |
| ·后续评价分数的确定 | 第52-55页 |
| ·后续评价分数的确定方法 | 第52页 |
| ·后续评价中评价指标的有效分解 | 第52-55页 |
| 第7章 管理知本参与分红再实投激励机制的实证案例 | 第55-58页 |
| ·四川YY农牧实业开发有限公司简介 | 第55页 |
| ·危机产生——高级经理人价值得不到承认 | 第55-56页 |
| ·痛下决心——建立激励机制 | 第56-57页 |
| ·YY公司现在的经营状况 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |