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济南市初中校长管理跨度的调查与研究

一、 中文摘要第1-7页
二、 英文摘要第7-10页
三、 正文第10-44页
 (一) 问题的提出第10-14页
  1 、 管理是人类社会永恒的课题第10-11页
  2 、 知识经济为教育创新提出了新的挑战第11-12页
  3 、 校长是学校管理的组织者和实施者第12-14页
 (二) 理论上的支持--管理跨度的基本原理第14-17页
 (三) 研究的思路与方法第17-18页
  1 、 研究思路第17页
  2 、 调查对象第17页
  3 、 问卷的设计第17-18页
  4 、 研究工具第18页
 (四) 结果与分析第18-37页
  1 、 管理跨度的概念第18-21页
  2 、 管理跨度的数量化表现第21-25页
  3 、 影响因素第25-33页
  4 、 管理层次第33-37页
 (五) 结论第37-38页
 (六) 建议第38-44页
  1 、 校长培训制度的建立和落实将成为我市培养初中学校校级管理人才的重要措施之一第38-39页
  2 、 建立学习型组织将成为学校组织的必然选择第39-40页
  3 、 校长要管好自己份内的事,对下属要充分的信任和授权,不要越俎代庖第40-41页
  4 、 实行网络化管理,进一步加大信息交流的程度,促进学校组织结构的变化第41页
  5 、 校长应树立管理求变的观念,以适应教育的不断发展第41-42页
  6 、 各级政府和教育行政部门要尽快出台相关的政策,实现真正意义上的校长负责制第42-44页
四、 注释第44-46页
五、 参考文献第46-48页
六、 附录第48-53页
七、 后记第53页

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