| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 M公司面临的挑战——转型的迫切性研究 | 第8-12页 |
| 一、 M公司概况 | 第8页 |
| 二、 M公司面临的挑战 | 第8-12页 |
| 第二部分 陷入困境的原因分析——转型的必然性研究 | 第12-20页 |
| 一、 企业外部威胁因素分析 | 第12-13页 |
| 二、 企业内部劣势因素分析 | 第13-20页 |
| 第三部分 突出重围的对策分析——转型的可行性研究 | 第20-25页 |
| 一、 公司外部机会因素分析 | 第20-22页 |
| 二、 企业内部优势因素分析 | 第22-25页 |
| 第四部分 M公司的转型及新公司的改造——转型的可操作性研究 | 第25-46页 |
| 一、 转型的指导原则 | 第25页 |
| 二、 转型后新公司的概况 | 第25-28页 |
| 三、 新公司的改造 | 第28-46页 |
| 第五部分 转型方案的评述及若干问题的进一步思考——转型的成功性研究 | 第46-50页 |
| 一、 转型方案的评述 | 第46页 |
| 二、 若干问题的进一步思考 | 第46-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |