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绩效考核理论研究与实证分析——云南世博集团公司绩效考核研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·论文研究的背景和意义第8-9页
   ·国内外绩效考核的研究和应用第9-13页
第二章 绩效考核基础第13-23页
   ·绩效考核的概念第13-14页
   ·绩效考核的目标第14-15页
   ·绩效考核的功能第15-16页
   ·绩效考核的标准第16-17页
   ·绩效考核的原则第17-20页
   ·绩效考核方法的分类第20页
   ·绩效考核中的误差第20-23页
第三章 绩效考核程序第23-30页
   ·绩效考核方案的设计第23-24页
   ·绩效考核的组织与实施第24-26页
   ·绩效考核过程检讨第26-28页
   ·绩效考核改善步骤第28-30页
第四章 绩效考核分类及其体系设计第30-43页
   ·绩效考核的分类第30-31页
   ·素质考核的指标体系第31-36页
   ·业绩考核的指标体系第36-43页
第五章 绩效考核方法第43-64页
   ·非系统的绩效考核方法----员工个体绩效考核方法第43-51页
   ·系统的绩效考核方法第51-64页
第六章 云南世博集团公司绩效考核研究第64-88页
   ·公司简介第64页
   ·机构设置第64页
   ·部门工作职责第64-65页
   ·世博集团公司绩效考核现状及建议第65-66页
   ·世博集团公司绩效考核方案第66-88页
结论第88-89页
致谢第89-90页
参考文献第90-93页
附录(攻读学位期间发表论文目录)第93页

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