| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1．1 前言 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外企业创新与核心竞争力研究现状分析 | 第9-12页 |
| 1．3 研究内容和本文的结构 | 第12-14页 |
| 2 企业创新与核心竞争能力的基本理论 | 第14-22页 |
| 2．1． 企业创新的基本原理 | 第14-18页 |
| 2．1．1 企业创新的基本概念 | 第14-15页 |
| 2．1．2 企业创新基本分类 | 第15-16页 |
| 2．1．3 集成创新的基本原理 | 第16-18页 |
| 2．2 企业核心竞争能力的基本原理 | 第18-22页 |
| 2．2．1 企业核心竞争力分析 | 第18-19页 |
| 2．2．2 企业核心竞争力的核心能力和关键问题 | 第19-20页 |
| 2．2．3 关于企业核心竞争力的本质 | 第20页 |
| 2．2．4 核心竞争力构成的要素 | 第20-22页 |
| 3 川威集团转型期核心竞争力形成机理研究 | 第22-38页 |
| 3．1 市场转型期川威集团企业困境分析 | 第22-24页 |
| 3．1．1 川威集团企业发展回顾 | 第22-23页 |
| 3．1．2 转型期川威集团困境分析 | 第23-24页 |
| 3．2 转型期川威集团的核心竞争能力需求设计 | 第24-27页 |
| 3．2．1 转型期川威集团竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 3．2．2 转型期川威集团核心竞争能力需求设计 | 第26-27页 |
| 3．3 转型期川威集团企业发展战略的定位 | 第27-30页 |
| 3．3．1 转型期川威集团组织战略定位 | 第27-29页 |
| 3．3．2 川威集团竞争战略定位 | 第29-30页 |
| 3．4 川威集团转型期如何通过集成创新获取核心竞争力 | 第30-38页 |
| 3．4．1 通过文化创新获取核心竞争能力 | 第30-31页 |
| 3．4．2 通过体制创新获取核心竞争能力 | 第31-32页 |
| 3．4．3 通过技术创新获取核心竞争能力 | 第32-33页 |
| 3．4．4 通过企业组织创新获取核心竞争能力 | 第33-36页 |
| 3．4．5 通过集成创新获取核心竞争能力 | 第36-38页 |
| 4 川威集团集成创新经营绩效评估 | 第38-48页 |
| 4．1 钢铁产品主要技术经济指标评估 | 第38-42页 |
| 4．2 川威集团经营指标评估 | 第42-48页 |
| 5 川威集团持续创新与新的竞争优势获取 | 第48-61页 |
| 5．1 持续创新与二次创新 | 第48-52页 |
| 5．1．1 持续创新与二次创新的基本概念 | 第48-49页 |
| 5．1．2 川威集团持续创新的要点 | 第49-52页 |
| 5．2 川威集团实施持续创新的关键使能工具 | 第52-61页 |
| 5．2．1 川威集团商业模式再造 | 第52-53页 |
| 5．2．2 逐渐实施精益生产方式 | 第53-56页 |
| 5．2．3 川威集团的组织创新 | 第56页 |
| 5．2．4 川威集团的战略实施与绩效管理 | 第56-59页 |
| 5．2．5 川威集团信息系统的建立与运行 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |