| 0． 前言 | 第1-8页 |
| 1． 影响企业市场营销的财务因素分析 | 第8-15页 |
| 1．1 企业市场营销职能与财务控制 | 第8-10页 |
| 1．1．1 市场营销在企业经营中的作用 | 第8-9页 |
| 1．1．2 市场营销中的财务问题 | 第9-10页 |
| 1．2 企业市场营销职能中的财务因素 | 第10-12页 |
| 1．2．1 销售收入 | 第10-11页 |
| 1．2．2 应收账款 | 第11-12页 |
| 1．2．3 营业费用 | 第12页 |
| 1．3 企业市场营销过程中的财务控制思想 | 第12-15页 |
| 1．3．1 销售收入的财务控制 | 第12-13页 |
| 1．3．2 应收账款的财务控制 | 第13页 |
| 1．3．3 营业费用的财务控制 | 第13-15页 |
| 2． 财务控制在营口中板厂营销中的应用现状分析 | 第15-24页 |
| 2．1 营口中板厂营销概述 | 第17-19页 |
| 2．1．1 营销机构与渠道设置及隶属 | 第17-18页 |
| 2．1．2 营销决策体制 | 第18页 |
| 2．1．3 营销人员职责权限划分 | 第18页 |
| 2．1．4 营销人员财务激励与约束 | 第18-19页 |
| 2．2 营口中板厂市场营销财务因素分析 | 第19-22页 |
| 2．2．1 销售收入分析 | 第19-20页 |
| 2．2．2 应收账款分析 | 第20-21页 |
| 2．2．3 营业费用分析 | 第21-22页 |
| 2．2．4 相关分析 | 第22页 |
| 2．3 营口中板厂营销的财务控制现状及问题 | 第22-24页 |
| 2．3．1 销售收入 | 第22页 |
| 2．3．2 应收账款 | 第22-23页 |
| 2．3．3 营业费用 | 第23-24页 |
| 3． 营口中板厂营销财务控制体系的建立 | 第24-33页 |
| 3．1 财务控制观念变革 | 第24-26页 |
| 3．1．1 财务控制目标——提高销售收入、降低营业费用 | 第24页 |
| 3．1．2 财务事前控制——预算控制 | 第24-25页 |
| 3．1．3 财务事中控制——实时监控 | 第25-26页 |
| 3．1．4 财务事后控制——分析与纠偏 | 第26页 |
| 3．2 营销的财务控制体制改革 | 第26-28页 |
| 3．2．1 机构设置与隶属 | 第26页 |
| 3．2．2 岗位设置及权限 | 第26-27页 |
| 3．2．3 职能交叉与内部控制 | 第27-28页 |
| 3．3 市场营销的财务控制手段 | 第28-29页 |
| 3．3．1 预算控制 | 第28页 |
| 3．3．2 定额控制 | 第28-29页 |
| 3．3．3 比率控制 | 第29页 |
| 3．3．4 制度控制 | 第29页 |
| 3．4 市场营销的财务控制机制改革 | 第29-31页 |
| 3．4．1 团队激励机制 | 第29-30页 |
| 3．4．2 人员激励机制 | 第30页 |
| 3．4．3 财务约束机制 | 第30-31页 |
| 3．5 营销的财务控制配套政策 | 第31-33页 |
| 3．5．1 营销渠道的财务选择 | 第31页 |
| 3．5．2 人力资源政策 | 第31-32页 |
| 3．5．3 企业文化的要求 | 第32-33页 |
| 4． 营口中板厂营销财务控制体系的效益评价 | 第33-40页 |
| 4．1 应用前后效益对比 | 第33-37页 |
| 4．1．1 销售收入对比 | 第33页 |
| 4．1．2 应收账款对比 | 第33-35页 |
| 4．1．3 营业费用对比 | 第35-37页 |
| 4．1．4 销售队伍对比 | 第37页 |
| 4．2 行业内营销效益对比 | 第37-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |