| 0． 前言 | 第1-9页 |
| 0．1 研究的背景和问题的提出 | 第7页 |
| 0．2 研究的范围、目的与方法 | 第7-8页 |
| 0．3 论文的写作结构 | 第8-9页 |
| 1． 企业文化概念的产生及发展 | 第9-11页 |
| 1．1 企业文化概念的提出和形成 | 第9页 |
| 1．2 企业文化的内涵 | 第9-11页 |
| 1．2．1 文化的涵义 | 第9-10页 |
| 1．2．2 企业文化的涵义 | 第10页 |
| 1．2．3 企业文化的核心内涵是创新精神 | 第10-11页 |
| 2． 海尔企业文化建设和文化营销策略分析 | 第11-37页 |
| 2．1 海尔企业文化建设分析 | 第12-27页 |
| 2．1．1 “内圣外王”之道 | 第13-18页 |
| 2．1．2 “形神兼备”之法 | 第18-23页 |
| 2．1．3 “有无相生”之魂 | 第23-27页 |
| 2．2 海尔文化营销策略分析 | 第27-37页 |
| 2．2．1 产品文化 | 第27-29页 |
| 2．2．2 品牌文化 | 第29-31页 |
| 2．2．3 文化促销 | 第31-32页 |
| 2．2．4 网络文化 | 第32-37页 |
| 3． 海尔企业文化建设带给我们的启示 | 第37-40页 |
| 3．1 企业文化建设是我国企业改革与发展的必由之路；文化营销是实现企业效益最大化的巨大资源 | 第37页 |
| 3．2 企业文化建设是企业生存与发展的核心竞争力；文化营销是企业核心竞争力的重要因素 | 第37-38页 |
| 3．3 独特的文化个性是企业发展之魂；文化营销是市场营销的灵魂 | 第38-39页 |
| 3．4 企业文化建设是经济全球一体化的必然趋势；文化营销是市场营销研究的永恒课题 | 第39-40页 |
| 4． 我国企业文化建设存在的问题及解决对策 | 第40-44页 |
| 4．1 目前我国企业文化建设存在的误区 | 第40-42页 |
| 4．1．1 重外部引进和简单模仿，轻历史挖掘和独自创新 | 第40页 |
| 4．1．2 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵 | 第40-41页 |
| 4．1．3 忽视了企业文化的个性化特征 | 第41页 |
| 4．1．4 重短期的文化建设，轻长远的系统规划 | 第41-42页 |
| 4．2 解决对策 | 第42-44页 |
| 4．2．1 真正建设一支懂管理、懂企业文化的企业家队伍 | 第42页 |
| 4．2．2 强调文化与经济同社会的责任心的紧密结合 | 第42-43页 |
| 4．2．3 要有独特的个性 | 第43页 |
| 4．2．4 要秉承我国优良的文化传统 | 第43页 |
| 4．2．5 企业文化重在实施 | 第43-44页 |
| 5． 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
