| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 新疆众和的战略态势 | 第8-18页 |
| 第一节 众和的现状说明 | 第8-13页 |
| 一、 众和的发展历史 | 第8-10页 |
| 二、 公司主要产品介绍 | 第10-13页 |
| 第二节 众和的所面临的机遇与挑战 | 第13-18页 |
| 一、 众和的机遇 | 第13-15页 |
| 二、 众和面临的挑战 | 第15-18页 |
| 第二章 众和的战略选择 | 第18-30页 |
| 第一节 众和的战略增长-《煤-电-铝-高科技经营战略》 | 第18-22页 |
| 一、 煤炭及电站 | 第18-19页 |
| 二、 众和的其它发展规划 | 第19-21页 |
| 三、 2002年众和的经营目标 | 第21-22页 |
| 第二节 众和发展战略及其制定的依据 | 第22-27页 |
| 一、 企业的宏观环境 | 第22-23页 |
| 二、 众和公司主要产品所在行业的结构分析 | 第23-26页 |
| 三、 众和的优势 | 第26-27页 |
| 第三节 众和的竞争战略 | 第27-30页 |
| 一、 成本领先战略 | 第27-28页 |
| 二、 差异化战略 | 第28-29页 |
| 三、 重点集中战略 | 第29-30页 |
| 第三章 众和的战略支持体系建设 | 第30-37页 |
| 第一节 完善众和的企业治理结构 | 第30-31页 |
| 第二节 加强人力资源管理与开发 | 第31-33页 |
| 一、 人力资源管理应更好的服务于企业发展战略 | 第31-32页 |
| 二、 用绩效管理和薪酬管理激励、留住人才 | 第32-33页 |
| 三、 通过培训、开发工作发展和造就人才 | 第33页 |
| 第三节 进一步提高国际化运营水平 | 第33-35页 |
| 第四节 相关案例研究 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37页 |