| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 案例部分 | 第8-21页 |
| 创业 | 第8-9页 |
| 定位把握网络主流的经营理念 | 第9-10页 |
| 架构调整 | 第10-12页 |
| 危机暗伏 | 第12页 |
| 实力强大的竞争对手 | 第12-14页 |
| 渠道e化 | 第14-16页 |
| 摘掉”红帽子”，实施股份制改造 | 第16-17页 |
| 面临考验 | 第17页 |
| 寻求突破 | 第17-18页 |
| 应收帐款该由谁管 | 第18-20页 |
| 思考讨论题 | 第20-21页 |
| 案例分析 | 第21-48页 |
| 1、 民营（私有）企业发展状况，对社会的贡献 | 第21页 |
| 2、 三T民营企业解决资金匮乏的途径 | 第21-30页 |
| 2．1 方式一——间接融资 | 第22-26页 |
| 2．1．1 信用基本概念 | 第23页 |
| 2．1．2 我国目前的信用现状 | 第23页 |
| 2．1．3 信用危机带来的消极影响 | 第23-24页 |
| 2．1．4 重建社会信用体系的途径 | 第24-26页 |
| 2．2 方式二——直接融资 | 第26页 |
| 2．3 方式三——利用风险投资 | 第26-30页 |
| 2．3．1 我国风险投资业的历史 | 第27页 |
| 2．3．2 我国风险投资业的现状 | 第27-29页 |
| 2．3．3 发展我国风险投资业的建议 | 第29-30页 |
| 3、 提高自身信用管理水平，减少应收帐款 | 第30-34页 |
| 4、 三T公司持续发展战略分析 | 第34-44页 |
| 4．1 IT产业市场环境分析 | 第34-36页 |
| 4．1．1 以互联网为龙头的IT产业有着良好发展趋势 | 第34-35页 |
| 4．1．2 网络产品市场的高速发展 | 第35-36页 |
| 4．2 分销业市场发展趋势分析 | 第36-38页 |
| 4．3 IT分销业发展趋势总结 | 第38-40页 |
| 4．3．1 传统分销模式仍具有强大的生命力 | 第38-39页 |
| 4．3．2 渠道扁平化与“e”化的趋势已不可避免 | 第39页 |
| 4．3．3 行业市场竞争进一步加剧，纯分销企业成长空间有限 | 第39-40页 |
| 4．4 三T自有资源分析 | 第40-41页 |
| 4．4．1 三T的竞争优势 | 第40-41页 |
| 4．4．2 三T的竞争劣势 | 第41页 |
| 4．5 三T未来3年发展战略 | 第41-44页 |
| 5、 三T公司自有品牌市场营销分析 | 第44-48页 |
| 5．1 可行性分析 | 第44-45页 |
| 5．2 三T公司自有品牌市场定位 | 第45-47页 |
| 5．2．1 中小企业信息化市场分析 | 第45页 |
| 5．2．2 三T公司自有品牌市场定位 | 第45-47页 |
| 5．3 三T自有品牌业务发展现状 | 第47页 |
| 5．4 三T自有品牌业务的后续策略 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 附录A | 第49-53页 |
| 附录B | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |