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《案例》:东莞供水行业——行业整合与发展战略研究

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-9页
第一部分 案例第9-27页
 1.1 东莞概况第9-11页
 1.2 东莞供水发展历史第11-14页
  1.2.1 早期阶段第11-12页
  1.2.2 近期情况第12页
  1.2.3 市中西部供水工程第12-14页
 1.3 东莞市供水现状第14-16页
  1.3.1 东莞市区第14-15页
  1.3.2 市中西部及水乡十四区镇第15-16页
  1.3.3 其它镇区第16页
 1.4 供水体制及管理第16-19页
  1.4.1 供水体制第16-17页
  1.4.2 供水工程建设第17页
  1.4.3 供水管理第17-19页
 1.5 我国及国际供水行业特点第19-22页
  1.5.1 城市供水事业发展第19-20页
  1.5.2 我国供水行业发展的问题第20页
  1.5.3 长期以来供水体制及带来的弊端第20-21页
  1.5.4 国际水务集团在中国第21-22页
 1.6 东莞供水行业所面临问题及形势第22-26页
  1.6.1 水资源问题第22页
  1.6.2 供水管理问题第22-24页
  1.6.3 东莞市供水形势第24-26页
 1.7 本案例所提出的问题第26-27页
第二部分 案例分析第27-57页
 2.1 供水经济学模型及东莞供水现状分析第27-31页
  2.1.1 供水产业特点第27页
  2.1.2 东莞供水现状分析第27-30页
  2.1.3 供水的经济学模型第30-31页
 2.2 成立供水集团公司后的行业竞争结构分析第31-34页
  2.2.1 业内竞争者第32页
  2.2.2 供应商第32-33页
  2.2.3 购买者第33页
  2.2.4 潜在进入者第33-34页
  2.2.5 替代品第34页
 2.3 企业内外部环境的SWOT分析第34-42页
  2.3.1 企业外部机会与威胁第34-39页
  2.3.2 企业内部优势和劣势第39-41页
  2.3.3 SWOT综合分析第41-42页
 2.4 东莞供水集团公司的发展战略研究第42-44页
  2.4.1 企业使命第43页
  2.4.2 企业战略目标第43-44页
 2.5 供水集团公司的组建第44-47页
  2.5.1 集团公司的组成第45页
  2.5.2 组成方式及性质第45页
  2.5.3 集团公司的组织结构第45-47页
 2.6 实现企业发展战略应该采取的措施第47-52页
  2.6.1 扩大供水范围,逐步占领市场第47页
  2.6.2 强化服务理念,切实提高服务水平第47-48页
  2.6.3 完善人力资源管理第48-49页
  2.6.4 加强内部管理,提高企业效益第49-50页
  2.6.5 依靠科技进步驱动企业发展第50-51页
  2.6.6 建设企业文化,增强企业凝聚力第51页
  2.6.7 积极配合政府的各项政策,承担社会责任第51-52页
  2.6.8 以水行业为依托,科技为导向,进行产业整合,积极进入市场第52页
 2.7 政府对供水的管理第52-56页
  2.7.1 水资源管理第52页
  2.7.2 政府对供水的管制环境第52-55页
  2.7.3 忽视的问题第55页
  2.7.4 关于供水管理的几点建议第55-56页
 2.8 我国供水行业的发展趋势第56-57页
参考资料第57-58页
致谢第58-10页
图表目录第10-58页
 图1 部分年份GDP(当年值)第10页
 图2 部分年份人均GDP(当年值)第10-31页
 图3 自然垄断的经济学模型第31-32页
 图4 波特竞争结构分析模型第32-46页
 图5 组织结构设置第46-9页
 表1 1999年GDP结构表第9-11页
 表2 90年代初建设的中型水厂第11-15页
 表3 市区供水状况第15-24页
 表4 长安镇1996-2000年供水需求变化表第24-38页
 表5 企业外部因素分析模型第38-41页
 表6 企业外部因素分析模型第41-42页
 表7 东莞供水集团公司的SWOT战略组合第42-58页

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