| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容和思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-21页 |
| ·流程管理的含义 | 第10页 |
| ·流程管理的含义 | 第10页 |
| ·精益生产的相关工具与理论手法 | 第10-21页 |
| ·节拍(TAKT TIME) | 第10页 |
| ·看板(KANBAN) | 第10-11页 |
| ·细胞线(CELL LINE) | 第11-12页 |
| ·人因工程 | 第12-13页 |
| ·自动化 | 第13页 |
| ·一只流(One Piece flow) | 第13-14页 |
| ·拉式生产 | 第14-15页 |
| ·生产线平衡 | 第15-16页 |
| ·动作分析 | 第16页 |
| ·ECRS(取消、合并、重排、简化) | 第16-17页 |
| ·生产计划 | 第17-18页 |
| ·准时化(JIT) | 第18页 |
| ·快速换模 | 第18页 |
| ·全员生产管理(TPM) | 第18-19页 |
| ·多能工 | 第19页 |
| ·防错 | 第19页 |
| ·七大浪费 | 第19-20页 |
| ·目视化 | 第20-21页 |
| 第三章 A公司生产管理现状 | 第21-26页 |
| ·A公司简介 | 第21页 |
| ·A公司生产中存在的问题 | 第21-23页 |
| ·A公司产品工艺介绍 | 第21-22页 |
| ·生产流程与生产方式方面 | 第22页 |
| ·现场管理方面 | 第22-23页 |
| ·品质控制方面 | 第23页 |
| ·产品交期方面 | 第23页 |
| ·设备管理方面 | 第23页 |
| ·A公司生产流程改进的必要性 | 第23-25页 |
| ·成本的需求 | 第24页 |
| ·客户的需求 | 第24页 |
| ·人力资源部的需求 | 第24-25页 |
| ·A公司生产流程改进的可行性 | 第25-26页 |
| 第四章 A公司实施精益生产过程中生产流程改进方案设计 | 第26-43页 |
| ·现场改善 | 第26-28页 |
| ·生产现场浪费的消除 | 第26页 |
| ·现场管理的规范 | 第26-27页 |
| ·基层管理人员技能及管理水平的提升 | 第27页 |
| ·现场5S管理 | 第27-28页 |
| ·生产过程中相关基础标准的建立 | 第28-29页 |
| ·标准产能 | 第28-29页 |
| ·标准工艺流程 | 第29页 |
| ·物料清单 | 第29页 |
| ·生产计划系统的建立 | 第29-32页 |
| ·销售计划 | 第29页 |
| ·生产计划 | 第29页 |
| ·采购计划 | 第29-32页 |
| ·生产流程的改进 | 第32-36页 |
| ·价值流的分析与改善 | 第32-34页 |
| ·生产方式的改善 | 第34页 |
| ·布局的改善 | 第34-35页 |
| ·快速换线 | 第35-36页 |
| ·生产流程改进过程相关因素的改进 | 第36-40页 |
| ·建立基础生产管理数据 | 第36-37页 |
| ·生产报表的产出 | 第37-38页 |
| ·生产计划系统的制定 | 第38-39页 |
| ·BOM的完善 | 第39-40页 |
| ·设备稳定化 | 第40页 |
| ·全面质量管理 | 第40-43页 |
| ·健全IQC,IPQC,FQC,OQC功能 | 第40页 |
| ·品管七工具 | 第40-41页 |
| ·“三不”原则(不接收不良,不制造不良,不流出不良) | 第41-42页 |
| ·QCC(品质活动圈) | 第42-43页 |
| 第五章 生产流程改进方案的实施 | 第43-49页 |
| ·实施条件准备 | 第43-46页 |
| ·推进组织的成立 | 第43页 |
| ·各成员职责的界定 | 第43-44页 |
| ·制定改进计划 | 第44-45页 |
| ·培训与宣传 | 第45-46页 |
| ·改进计划的实施 | 第46-47页 |
| ·改进计划的实施步骤 | 第46-47页 |
| ·改进成果的标准化 | 第47页 |
| ·持续改善 | 第47页 |
| ·实施结果评价 | 第47-49页 |
| ·生产周期 | 第47页 |
| ·交货准时率 | 第47页 |
| ·人均产能 | 第47页 |
| ·直通率 | 第47-48页 |
| ·库存金额 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |