| 内容提要 | 第1-6页 |
| 导言 | 第6-7页 |
| 第1章 一汽-大众汽车有限公司所处产业环境分析 | 第7-13页 |
| ·中国汽车产业发展状况 | 第7-11页 |
| ·一汽-大众在竞争格局中位置 | 第11-13页 |
| 第2章 项目管理视角的市场营销概况 | 第13-20页 |
| ·项目管理与市场营销的基本理论 | 第13-15页 |
| ·一汽-大众产品营销环节的基本概括 | 第15-16页 |
| ·传统汽车营销在项目管理上的不足 | 第16-18页 |
| ·项目管理导入到汽车产品营销的意义及建议 | 第18-20页 |
| 第3章 新产品市场营销实施项目化管理的方法及步骤 | 第20-34页 |
| ·项目目标的确定 | 第20-22页 |
| ·组织架构与制度 | 第22-24页 |
| ·确定工作内容与工作步骤 | 第24-27页 |
| ·新产品营销环节项目的实施 | 第27-29页 |
| ·项目控制与反馈 | 第29-34页 |
| 第4章 一汽-大众迈腾产品营销环节项目管理应用案例回顾 | 第34-49页 |
| ·项目设计与成立项目组阶段 | 第34-39页 |
| ·按照市场需求进行产品定义即市场输入 | 第39-44页 |
| ·营销纲要与投放策略的制定 | 第44-47页 |
| ·投放准备与上市 | 第47-48页 |
| ·项目总结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 论文摘要 | 第51-53页 |
| Abstract | 第53-55页 |