中国铝业公司集中采购战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·文献综述 | 第7-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的方法和内容 | 第9-11页 |
| 第2章 战略采购理论分析 | 第11-14页 |
| ·采购领域的有关概念 | 第11-12页 |
| ·采购管理理念的发展历程 | 第12页 |
| ·所有权总成本的界定与分析 | 第12-14页 |
| 第3章 工业企业战略采购存在的主要问题 | 第14-17页 |
| ·采购基础管理层面存在的主要问题 | 第14-15页 |
| ·人才选拔和培训不足 | 第14页 |
| ·供应商管理巫待改进 | 第14页 |
| ·采购信息化建设滞后 | 第14-15页 |
| ·采购管理制度与采购工作特点脱节 | 第15页 |
| ·企业战略采购层面存在的主要问题 | 第15-17页 |
| ·战略采购管理理念有待加强 | 第15页 |
| ·组织机构和业务流程重组工作滞后 | 第15页 |
| ·企业部门间缺乏协调配合 | 第15-16页 |
| ·缺乏科学的TCO绩效评价体系 | 第16-17页 |
| 第4章 中国铝业公司集中采购的现状与SWOT分析 | 第17-32页 |
| ·中国铝业公司概况 | 第17-20页 |
| ·中国铝业公司采购管理变革历程及管理内容 | 第20-23页 |
| ·中国铝业公司采购管理回顾及现状 | 第20页 |
| ·中国铝业公司集中采购模式概述 | 第20-22页 |
| ·中国铝业公司在战略采购上的探索 | 第22-23页 |
| ·中国铝业公司采购管理的SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·中国铝业公司的行业优势 | 第23-25页 |
| ·中国铝业公司的行业劣势 | 第25页 |
| ·中国铝业公司面临的机会 | 第25页 |
| ·中国铝业公司面临的威胁 | 第25-27页 |
| ·以石油焦为例的中国铝业公司采购市场环境分析 | 第27-32页 |
| ·石油焦在电解铝行业的应用及市场概述 | 第27-28页 |
| ·中国铝业公司石油焦采购的优势分析 | 第28-29页 |
| ·中国铝业公司石油焦采购的劣势分析 | 第29页 |
| ·中国铝业公司石油焦采购的机会 | 第29-30页 |
| ·中国铝业公司石油焦采购的威胁 | 第30页 |
| ·中国铝业公司石油焦战略采购的SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第5章 构建所有权总成本最优的战略采购模式 | 第32-54页 |
| ·培育适应战略采购要求的企业文化 | 第32-34页 |
| ·构建适合战略采购的采购组织结构 | 第34-36页 |
| ·采购人才选择与培训战略 | 第36-37页 |
| ·采购信息化建设战略 | 第37-39页 |
| ·所有权总成本理念下采购信息的范畴 | 第37页 |
| ·采购信息化建设的途径 | 第37页 |
| ·采购信息化在战略采购中的作用 | 第37-38页 |
| ·采购信息的保密管理 | 第38-39页 |
| ·确定不同采购品种的差异化采购策略 | 第39-40页 |
| ·建立所有权总成本模型 | 第40-41页 |
| ·供应商战略管理 | 第41-47页 |
| ·供应商战略管理流程 | 第41-42页 |
| ·供应商调研 | 第42-43页 |
| ·供应商分析 | 第43-45页 |
| ·供应商选择 | 第45-46页 |
| ·供应商考评 | 第46-47页 |
| ·与关键供应商建立战略联盟 | 第47-50页 |
| ·与关键供应商建立战略联盟需要注意的事项 | 第47-48页 |
| ·建立战略联盟的两个关键要素 | 第48-50页 |
| ·完善战略采购绩效评价体系 | 第50页 |
| ·推行绿色采购战略 | 第50-51页 |
| ·推行全球采购战略 | 第51-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第59页 |
