J集团公司战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.2.3 相关理论及分析工具介绍 | 第16-18页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第18-21页 |
1.3.1 研究内容与论文结构 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题 | 第21-38页 |
2.1 J集团公司的发展历程 | 第21-24页 |
2.1.1 创业阶段 | 第22页 |
2.1.2 成长阶段 | 第22-23页 |
2.1.3 转型升级阶段 | 第23-24页 |
2.2 J集团公司的现状 | 第24-36页 |
2.2.1 股权结构及股东主要情况 | 第24-26页 |
2.2.2 业务板块简介 | 第26-28页 |
2.2.3 业务板块的关联性 | 第28-32页 |
2.2.4 现有管理模式 | 第32-35页 |
2.2.5 存在的主要问题 | 第35-36页 |
2.3 本章小结 | 第36-38页 |
第三章 外部环境分析 | 第38-59页 |
3.1 PEST分析 | 第38-50页 |
3.1.1 政治和法律环境分析 | 第38-39页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第39-45页 |
3.1.3 社会人文环境分析 | 第45-47页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第47-50页 |
3.2 行业竞争结构分析 | 第50-54页 |
3.2.1 成品油贸易业务板块 | 第50-51页 |
3.2.2 仓储业务板块 | 第51-52页 |
3.2.3 运输业务板块 | 第52-53页 |
3.2.4 聚丙烯业务板块 | 第53-54页 |
3.3 竞争对手分析 | 第54-58页 |
3.3.1 卫星石化分析 | 第55页 |
3.3.2 金发科技分析 | 第55-57页 |
3.3.3 东华能源分析 | 第57-58页 |
3.4 本章小结 | 第58-59页 |
第四章 内部环境分析 | 第59-82页 |
4.1 资源分析 | 第59-65页 |
4.1.1 生产场地及生产设备 | 第60-61页 |
4.1.2 经营资质证照 | 第61-62页 |
4.1.3 技术资源分析 | 第62-63页 |
4.1.4 人力资源分析 | 第63-64页 |
4.1.5 财务资源分析 | 第64-65页 |
4.1.6 市场形象和声誉 | 第65页 |
4.2 能力分析 | 第65-75页 |
4.2.1 总部的管理能力分析 | 第67-73页 |
4.2.2 专业公司的能力分析 | 第73-75页 |
4.3 核心竞争优势 | 第75-78页 |
4.3.1 体制机制优势 | 第76页 |
4.3.2 技术优势 | 第76-77页 |
4.3.3 地理位置优势 | 第77页 |
4.3.4 基础配套优势 | 第77-78页 |
4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析 | 第78-81页 |
4.4.1 业务组合分析 | 第79-81页 |
4.4.2 业务组合与管理模式匹配性 | 第81页 |
4.5 本章小结 | 第81-82页 |
第五章 J集团公司战略制定 | 第82-85页 |
5.1 公司宗旨和战略目标 | 第82-83页 |
5.1.1 公司宗旨 | 第82页 |
5.1.2 战略目标 | 第82-83页 |
5.2 公司的相关多元化战略选择 | 第83-84页 |
5.3 本章小结 | 第84-85页 |
第六章 J集团公司战略实施 | 第85-90页 |
6.1 公司治理结构调整 | 第85页 |
6.2 组织结构调整 | 第85-87页 |
6.3 人力资源管理 | 第87-88页 |
6.4 激励机制 | 第88页 |
6.5 企业文化建设 | 第88-89页 |
6.6 本章小结 | 第89-90页 |
结论 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-94页 |
附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷 | 第94-97页 |
致谢 | 第97-98页 |
附件 | 第98页 |