首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

J集团公司战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-18页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
        1.2.3 相关理论及分析工具介绍第16-18页
    1.3 研究内容和研究方法第18-21页
        1.3.1 研究内容与论文结构第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-21页
第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题第21-38页
    2.1 J集团公司的发展历程第21-24页
        2.1.1 创业阶段第22页
        2.1.2 成长阶段第22-23页
        2.1.3 转型升级阶段第23-24页
    2.2 J集团公司的现状第24-36页
        2.2.1 股权结构及股东主要情况第24-26页
        2.2.2 业务板块简介第26-28页
        2.2.3 业务板块的关联性第28-32页
        2.2.4 现有管理模式第32-35页
        2.2.5 存在的主要问题第35-36页
    2.3 本章小结第36-38页
第三章 外部环境分析第38-59页
    3.1 PEST分析第38-50页
        3.1.1 政治和法律环境分析第38-39页
        3.1.2 经济环境分析第39-45页
        3.1.3 社会人文环境分析第45-47页
        3.1.4 技术环境分析第47-50页
    3.2 行业竞争结构分析第50-54页
        3.2.1 成品油贸易业务板块第50-51页
        3.2.2 仓储业务板块第51-52页
        3.2.3 运输业务板块第52-53页
        3.2.4 聚丙烯业务板块第53-54页
    3.3 竞争对手分析第54-58页
        3.3.1 卫星石化分析第55页
        3.3.2 金发科技分析第55-57页
        3.3.3 东华能源分析第57-58页
    3.4 本章小结第58-59页
第四章 内部环境分析第59-82页
    4.1 资源分析第59-65页
        4.1.1 生产场地及生产设备第60-61页
        4.1.2 经营资质证照第61-62页
        4.1.3 技术资源分析第62-63页
        4.1.4 人力资源分析第63-64页
        4.1.5 财务资源分析第64-65页
        4.1.6 市场形象和声誉第65页
    4.2 能力分析第65-75页
        4.2.1 总部的管理能力分析第67-73页
        4.2.2 专业公司的能力分析第73-75页
    4.3 核心竞争优势第75-78页
        4.3.1 体制机制优势第76页
        4.3.2 技术优势第76-77页
        4.3.3 地理位置优势第77页
        4.3.4 基础配套优势第77-78页
    4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析第78-81页
        4.4.1 业务组合分析第79-81页
        4.4.2 业务组合与管理模式匹配性第81页
    4.5 本章小结第81-82页
第五章 J集团公司战略制定第82-85页
    5.1 公司宗旨和战略目标第82-83页
        5.1.1 公司宗旨第82页
        5.1.2 战略目标第82-83页
    5.2 公司的相关多元化战略选择第83-84页
    5.3 本章小结第84-85页
第六章 J集团公司战略实施第85-90页
    6.1 公司治理结构调整第85页
    6.2 组织结构调整第85-87页
    6.3 人力资源管理第87-88页
    6.4 激励机制第88页
    6.5 企业文化建设第88-89页
    6.6 本章小结第89-90页
结论第90-91页
参考文献第91-94页
附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷第94-97页
致谢第97-98页
附件第98页

论文共98页,点击 下载论文
上一篇:菱角壳水提物的提取及其抗衰老药理活性的研究
下一篇:中医舌象采集与识别的研究