保龄宝生物股份有限公司核心竞争力培育研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·课题研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架与创新之处 | 第14-16页 |
| 2 企业核心竞争力理论概述 | 第16-29页 |
| ·企业核心竞争力的理论基础 | 第16-17页 |
| ·企业核心竞争力的内涵及特征 | 第17-25页 |
| ·企业核心竞争力的概念 | 第17-18页 |
| ·企业核心竞争力内涵 | 第18-22页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第22-25页 |
| ·企业核心竞争的构建与培育 | 第25-27页 |
| ·企业核心竞争力的构成要素 | 第25页 |
| ·构建企业核心竞争力的途径 | 第25-27页 |
| ·企业发展核心竞争力的意义 | 第27-29页 |
| 3 保龄宝公司发展核心竞争力内外部因素分析 | 第29-48页 |
| ·公司外部因素分析 | 第29-36页 |
| ·行业政策 | 第29页 |
| ·功能食品行业分析 | 第29-36页 |
| ·公司内部资源分析 | 第36-39页 |
| ·公司概况及主导产品 | 第36-37页 |
| ·公司的企业文化 | 第37页 |
| ·公司的人力资源现状 | 第37-38页 |
| ·公司的科技创新优势 | 第38页 |
| ·企业发展方向和目标 | 第38-39页 |
| ·公司化的市场竞争力 | 第39页 |
| ·保龄宝生物股份有限公司的管理体制和组织结构 | 第39-40页 |
| ·公司管理体制 | 第39-40页 |
| ·公司组织结构 | 第40页 |
| ·保龄宝生物股份有限公司的定位 | 第40-41页 |
| ·公司的战略定位 | 第40页 |
| ·公司的发展理念及价值定位 | 第40-41页 |
| ·公司的产业定位 | 第41页 |
| ·公司市场定位 | 第41页 |
| ·公司的行业地位与发展战略 | 第41-44页 |
| ·行业地位 | 第41-44页 |
| ·公司发展战略 | 第44页 |
| ·经营目标和发展计划 | 第44-47页 |
| ·公司的阶段性战略目标 | 第47-48页 |
| 4 保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的构成分析 | 第48-60页 |
| ·公司的核心业务与核心产品 | 第48页 |
| ·公司的在行业的地位 | 第48-51页 |
| ·公司的市场占有率 | 第51-53页 |
| ·公司的主要经营模式 | 第53页 |
| ·公司主要产品的产销情况 | 第53-55页 |
| ·公司主要资产情况 | 第55-57页 |
| ·公司的财务资源 | 第57页 |
| ·公司的技术研发情况 | 第57-58页 |
| ·公司产品质量控制情况 | 第58页 |
| ·公司的企业文化 | 第58-60页 |
| 5.构保龄宝生物股份公司核心竞争力的整体框架 | 第60-65页 |
| ·保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的来源 | 第60页 |
| ·保龄宝生物股份公司核心竞争力的整体框架 | 第60-61页 |
| ·公司存在问题及风险因素 | 第61-64页 |
| ·保龄宝生物股份有限公司核心竞争力的构成 | 第64-65页 |
| 6 保龄宝生物股份有限公司核心竞争力培育 | 第65-79页 |
| ·逐步构建消费趋势的把握能力 | 第65-67页 |
| ·持续强化应用技术支持能力 | 第67-68页 |
| ·不断改进高质量产品的交付能力 | 第68-71页 |
| ·制定明晰的企业发展战略 | 第71-72页 |
| ·促进技术创新转化为生产力 | 第72-73页 |
| ·创新营销模式 | 第73-74页 |
| ·加大管理创新能力力度 | 第74-76页 |
| ·提高品牌运营能力 | 第76-77页 |
| ·打造具有保龄宝特色的创新型企业文化 | 第77-79页 |
| 7 结论 | 第79-80页 |
| ·主要结论 | 第79页 |
| ·局限性 | 第79页 |
| ·进一步研究的问题 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |
| 发表的学术论文 | 第83页 |
