山东六和集团畜牧产业链模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究概况 | 第14-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17页 |
| ·研究内容与结构 | 第17-18页 |
| ·本论文的创新点 | 第18页 |
| 2 相关理论概述 | 第18-24页 |
| ·产业组织理论 | 第18-21页 |
| ·产业链理论 | 第21-22页 |
| ·纵向一体化战略理论 | 第22-23页 |
| ·企业能力理论 | 第23-24页 |
| 3 山东六和集团的发展概况 | 第24-32页 |
| ·山东六和集团的发展历程 | 第25-26页 |
| ·山东六和集团各业务板块发展状况 | 第26-30页 |
| ·饲料业务的发展状况 | 第26页 |
| ·肉食加工业务的发展状况 | 第26-28页 |
| ·养殖业务的发展状况 | 第28页 |
| ·动物保健业务的发展状况 | 第28页 |
| ·种(畜)禽业务的发展状况 | 第28-29页 |
| ·贸易业务的发展状况 | 第29页 |
| ·机械加工业务的发展状况 | 第29页 |
| ·有机肥业务的发展状况 | 第29-30页 |
| ·山东六和集团的组织架构 | 第30页 |
| ·山东六和集团的社会贡献 | 第30-31页 |
| ·山东六和集团的发展前景 | 第31-32页 |
| 4 山东六和集团的产业链模式 | 第32-39页 |
| ·山东六和集团产业链的形成 | 第32-33页 |
| ·山东六和集团产业链的构造过程 | 第33-34页 |
| ·山东六和集团产业链模式的内涵与特点 | 第34-38页 |
| ·用户员工化 | 第35页 |
| ·四维调控引导产业链 | 第35-36页 |
| ·产业发展高度集中 | 第36页 |
| ·适度的产业配套 | 第36-37页 |
| ·开放性与成长性并行 | 第37-38页 |
| ·山东六和集团产业链模式升级 | 第38-39页 |
| 5 山东六和集团产业链模式的实施策略 | 第39-49页 |
| ·实施内部市场化机制 | 第39-40页 |
| ·强化经营管理创新 | 第40-46页 |
| ·饲料业务的经营管理创新 | 第41-42页 |
| ·肉食加工业务的经营管理创新 | 第42页 |
| ·养殖业务的经营管理创新 | 第42-43页 |
| ·种禽(畜)业务的经营管理创新 | 第43页 |
| ·担保公司业务模式创新 | 第43-44页 |
| ·强强联合，聚合发展 | 第44页 |
| ·信息化打通产业阻隔 | 第44-46页 |
| ·实施区域领先战略 | 第46-47页 |
| ·构建人力资源支撑体系 | 第47-48页 |
| ·重视企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6 结论和建议 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·研究局限 | 第49-50页 |
| ·几点建议 | 第50-51页 |
| ·完成六和集团畜牧产业的全国战略布局 | 第50页 |
| ·全程打造和完善产业链，适时进行产业链模式升级 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简介 | 第53页 |
| 发表的学术论文 | 第53页 |
