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电信运营商业务流程管理研究

中文摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·课题研究的背景第10页
   ·BPM发展状况第10-12页
   ·本文创新点意义第12-13页
   ·论文的内容结构第13-14页
第二章 ETOM框架第14-28页
   ·ETOM业务流程概述第15-18页
     ·level0第15页
     ·level1第15-17页
     ·level2第17-18页
   ·ETOM业务流程分解第18-22页
     ·OPS运营流程第18-19页
     ·SIP基础架构管理流程第19-20页
     ·EM战略支持流程第20-22页
   ·中国运营商运行状况第22-25页
   ·引入业务流程管理第25-28页
第三章 BPM理论第28-62页
   ·BPM的历史第28-38页
     ·科学管理第28页
     ·丰田制造第28-29页
     ·全质量管理第29-33页
     ·业务流程再造第33页
     ·业务流程管理第33-37页
     ·组织结构变化第37-38页
   ·BPM方法论第38-49页
     ·BPM基本概念第38-40页
     ·BPM是价值链第40页
     ·业务流程描述第40页
     ·管理层业务流程描述第40-45页
     ·操作层业务流程描述第45-48页
     ·业务流程周期第48-49页
   ·BPM标杆选择第49-54页
   ·BPM成熟度第54-59页
     ·APQC质量成熟度第55页
     ·CMMI成熟度第55-56页
     ·Gartner流程成熟度第56页
     ·BPM平衡成熟度第56-59页
   ·BPM实践论第59-62页
第四章 运营商实践第62-110页
   ·运营商概况第63-64页
   ·运营商职能部门第64-68页
     ·一级公司机关第65页
     ·电信运营图映射职能表第65-68页
     ·运营商IT系统建设第68页
   ·BPM实施策略第68-69页
   ·BPM实施团队第69-70页
     ·确定执行目标第69页
     ·团队构成第69-70页
   ·BPM业务访谈第70-74页
     ·访谈原则第70-72页
     ·收集信息第72-74页
   ·BPM流程梳理第74-98页
     ·域流程分解第75-83页
     ·业务流程图第83-98页
   ·BPM流程审计第98-101页
     ·流程考核KPI第98-99页
     ·流程考核策略第99页
     ·流程考核模型第99-101页
   ·BPM流程优化第101-103页
     ·流程分类分级第101-103页
     ·流程筛选方法第103页
   ·BPM实施工具第103-110页
     ·BPMS IT平台第105-106页
     ·确定SOA接品第106-107页
     ·确定技术规范第107-108页
     ·BPM自动化第108页
     ·BPM应用及其它第108-110页
第五章 结束语第110-112页
参考文献第112-114页
致谢第114页

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