电信运营商业务流程管理研究
中文摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第8-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
·课题研究的背景 | 第10页 |
·BPM发展状况 | 第10-12页 |
·本文创新点意义 | 第12-13页 |
·论文的内容结构 | 第13-14页 |
第二章 ETOM框架 | 第14-28页 |
·ETOM业务流程概述 | 第15-18页 |
·level0 | 第15页 |
·level1 | 第15-17页 |
·level2 | 第17-18页 |
·ETOM业务流程分解 | 第18-22页 |
·OPS运营流程 | 第18-19页 |
·SIP基础架构管理流程 | 第19-20页 |
·EM战略支持流程 | 第20-22页 |
·中国运营商运行状况 | 第22-25页 |
·引入业务流程管理 | 第25-28页 |
第三章 BPM理论 | 第28-62页 |
·BPM的历史 | 第28-38页 |
·科学管理 | 第28页 |
·丰田制造 | 第28-29页 |
·全质量管理 | 第29-33页 |
·业务流程再造 | 第33页 |
·业务流程管理 | 第33-37页 |
·组织结构变化 | 第37-38页 |
·BPM方法论 | 第38-49页 |
·BPM基本概念 | 第38-40页 |
·BPM是价值链 | 第40页 |
·业务流程描述 | 第40页 |
·管理层业务流程描述 | 第40-45页 |
·操作层业务流程描述 | 第45-48页 |
·业务流程周期 | 第48-49页 |
·BPM标杆选择 | 第49-54页 |
·BPM成熟度 | 第54-59页 |
·APQC质量成熟度 | 第55页 |
·CMMI成熟度 | 第55-56页 |
·Gartner流程成熟度 | 第56页 |
·BPM平衡成熟度 | 第56-59页 |
·BPM实践论 | 第59-62页 |
第四章 运营商实践 | 第62-110页 |
·运营商概况 | 第63-64页 |
·运营商职能部门 | 第64-68页 |
·一级公司机关 | 第65页 |
·电信运营图映射职能表 | 第65-68页 |
·运营商IT系统建设 | 第68页 |
·BPM实施策略 | 第68-69页 |
·BPM实施团队 | 第69-70页 |
·确定执行目标 | 第69页 |
·团队构成 | 第69-70页 |
·BPM业务访谈 | 第70-74页 |
·访谈原则 | 第70-72页 |
·收集信息 | 第72-74页 |
·BPM流程梳理 | 第74-98页 |
·域流程分解 | 第75-83页 |
·业务流程图 | 第83-98页 |
·BPM流程审计 | 第98-101页 |
·流程考核KPI | 第98-99页 |
·流程考核策略 | 第99页 |
·流程考核模型 | 第99-101页 |
·BPM流程优化 | 第101-103页 |
·流程分类分级 | 第101-103页 |
·流程筛选方法 | 第103页 |
·BPM实施工具 | 第103-110页 |
·BPMS IT平台 | 第105-106页 |
·确定SOA接品 | 第106-107页 |
·确定技术规范 | 第107-108页 |
·BPM自动化 | 第108页 |
·BPM应用及其它 | 第108-110页 |
第五章 结束语 | 第110-112页 |
参考文献 | 第112-114页 |
致谢 | 第114页 |