以太组织理论与实证研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 导论 | 第12-27页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·组织理论的国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·传统组织理论 | 第14页 |
| ·行为组织理论 | 第14-15页 |
| ·现代组织理论 | 第15页 |
| ·组织理论的代表性流派及其最新发展 | 第15-17页 |
| ·组织理论的小结 | 第17页 |
| ·研究的理论基础 | 第17-23页 |
| ·系统论 | 第17-18页 |
| ·控制论 | 第18页 |
| ·耗散结构理论 | 第18-21页 |
| ·交易费用理论 | 第21页 |
| ·核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| ·知识管理理论 | 第22-23页 |
| ·技术决定理论 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·研究内容与创新之处 | 第24-27页 |
| 2 组织演化及以太组织的产生机理 | 第27-50页 |
| ·组织的含义 | 第27-29页 |
| ·组织的演化 | 第29-34页 |
| ·农业经济时代的古典组织及其管理 | 第29-30页 |
| ·工业经济时代的企业组织及其管理 | 第30-31页 |
| ·知识经济时代的动态网络组织及其管理 | 第31-32页 |
| ·小结 | 第32-34页 |
| ·组织演化的规律与动因分析 | 第34-37页 |
| ·组织演化的规律分析 | 第34-36页 |
| ·组织演化动因的归纳 | 第36-37页 |
| ·组织研究的范式 | 第37-42页 |
| ·传统牛顿范式 | 第37-38页 |
| ·自组织范式 | 第38-39页 |
| ·复杂性范式 | 第39页 |
| ·其他范式 | 第39-42页 |
| ·以太组织的产生机理 | 第42-50页 |
| ·组织发展中的困境 | 第42-44页 |
| ·组织的社会责任、伦理 | 第44-46页 |
| ·现代化大生产与专业化的矛盾 | 第46-47页 |
| ·和谐社会建设的需要 | 第47-50页 |
| 3 以太组织理论基本框架体系的构建 | 第50-79页 |
| ·以太组织的界定及其要素 | 第50-56页 |
| ·以太的含义及其来源 | 第50-52页 |
| ·以太范式 | 第52-53页 |
| ·以太组织的界定 | 第53页 |
| ·以太组织的要素及其管理 | 第53-56页 |
| ·以太组织的特征分析 | 第56-61页 |
| ·价值性 | 第57页 |
| ·层次性 | 第57页 |
| ·开放性 | 第57-59页 |
| ·创新性 | 第59-60页 |
| ·多元性 | 第60页 |
| ·学习性 | 第60-61页 |
| ·信息多渠道性 | 第61页 |
| ·敏捷性 | 第61页 |
| ·以太组织的目标设定与实现 | 第61-68页 |
| ·造钟运动原理—以太组织核心价值的设立 | 第61-62页 |
| ·围绕核心价值的以太组织协同化 | 第62-63页 |
| ·抽象核心价值的具体化 | 第63-64页 |
| ·围绕核心价值的以太组织日常运行 | 第64-66页 |
| ·以太组织核心价值的可持续性 | 第66-67页 |
| ·自上而下的以太组织变革—核心价值不变 | 第67-68页 |
| ·以太组织的耗散结构模型 | 第68-71页 |
| ·以太组织核心层与外围层的衔接 | 第71-73页 |
| ·以太组织的控制机制 | 第71-72页 |
| ·以太组织的反馈机制 | 第72-73页 |
| ·以太组织的发展动力分析 | 第73-76页 |
| ·以太组织是创新型的组织形式 | 第73-74页 |
| ·网络效应与规模效应 | 第74-75页 |
| ·作为中间层组织，降低交易成本和费用 | 第75-76页 |
| ·价值链中的定位分析 | 第76页 |
| ·以太组织是未来组织发展的必然选择 | 第76-79页 |
| 4 以太组织价值创新机理分析 | 第79-94页 |
| ·价值创新的一般原理 | 第79-83页 |
| ·价值创新的含义 | 第79-80页 |
| ·价值创新的特点 | 第80页 |
| ·价值创新的路径分析 | 第80-83页 |
| ·以太组织价值创新的原理 | 第83-92页 |
| ·以太组织价值创新的来源分析 | 第83-85页 |
| ·以太组织价值创新的模式分析 | 第85-88页 |
| ·以太组织价值创新的经济学分析 | 第88-92页 |
| ·以太组织价值创新的风险分析 | 第92-94页 |
| 5 以太组织运行机制分析 | 第94-126页 |
| ·以太组织运行模式分析 | 第94-96页 |
| ·服务平台模式 | 第94-95页 |
| ·生产平台模式 | 第95-96页 |
| ·以太组织运行架构分析 | 第96-110页 |
| ·核心层与外围层 | 第96-98页 |
| ·决策机制 | 第98-99页 |
| ·沟通与协调机制 | 第99-103页 |
| ·信任机制 | 第103-105页 |
| ·围绕核心价值的激励机制 | 第105-109页 |
| ·约束机制 | 第109-110页 |
| ·以太组织结构的设计 | 第110-121页 |
| ·组织结构的模块化及其设计 | 第110-113页 |
| ·以太组织的模块结构 | 第113-121页 |
| ·以太组织与生命周期的适应机制 | 第121-126页 |
| ·组织生命周期的含义 | 第121-122页 |
| ·组织生命周期各阶段的演进与特征 | 第122-124页 |
| ·以太组织对生命周期的适应 | 第124-126页 |
| 6 以太组织的实证分析 | 第126-149页 |
| ·Google发展模式 | 第126-136页 |
| ·Google的创立背景 | 第126-127页 |
| ·Google的竞争优势 | 第127-128页 |
| ·Google的发展战略 | 第128-132页 |
| ·Google的成功模式 | 第132-136页 |
| ·麦当劳的运营模式 | 第136-139页 |
| ·以太经济组织理论在中青卡产业中的应用 | 第139-149页 |
| ·背景分析 | 第139-140页 |
| ·中青卡概述 | 第140-141页 |
| ·中青卡的设计模式 | 第141-142页 |
| ·中青卡组织的管理架构 | 第142-145页 |
| ·中国青年卡的业务运作模式及规划设计 | 第145-147页 |
| ·中国青年卡在团组织中的功能与作用 | 第147-149页 |
| 7 结论与建议 | 第149-152页 |
| ·主要研究结论 | 第149-150页 |
| ·本文的创新点 | 第150-151页 |
| ·进一步研究的问题 | 第151-152页 |
| 参考文献 | 第152-157页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第157-159页 |
| 学位论文数据集 | 第159页 |
