| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-26页 |
| ·研究背景与目的意义 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-17页 |
| ·本文研究的切入点 | 第17-18页 |
| ·研究目的意义 | 第18-19页 |
| ·研究思路与总体框架 | 第19-24页 |
| ·相关研究成果及其评述 | 第19-22页 |
| ·本文的研究思路与总体框架 | 第22-24页 |
| ·研究方法与主要成果 | 第24-26页 |
| ·研究方法 | 第24页 |
| ·主要成果与创新之处 | 第24-26页 |
| 2 跨国经营矿业集团公司治理相关理论与概念界定 | 第26-45页 |
| ·本文所需界定的基本概念 | 第26-32页 |
| ·跨国经营企业、跨国经营矿业集团与跨国公司 | 第26-28页 |
| ·公司治理结构、公司治理与公司治理体系 | 第28-31页 |
| ·企业集团、母公司与子公司 | 第31-32页 |
| ·跨国经营集团公司治理相关理论 | 第32-45页 |
| ·两权分离理论 | 第32-35页 |
| ·委托代理理论 | 第35-42页 |
| ·契约理论 | 第42-45页 |
| 3 跨国经营矿业集团公司组织结构演变与公司治理特征研究 | 第45-68页 |
| ·跨国经营矿业集团公司组织结构分析 | 第45-57页 |
| ·跨国经营矿业集团公司组织结构演变的阶段划分 | 第45-47页 |
| ·跨国经营集团组织结构的类型 | 第47-55页 |
| ·跨国经营矿业集团组织结构的选择 | 第55-57页 |
| ·矿业跨国经营集团的委托-代理特征分析 | 第57-63页 |
| ·委托-代理链延长 | 第57-59页 |
| ·传导机制复杂化 | 第59-61页 |
| ·代理成本加大 | 第61-63页 |
| ·矿业跨国经营集团治理的综合特征分析 | 第63-68页 |
| ·治理风险度大 | 第64-65页 |
| ·治理机制的差异和复杂性 | 第65-66页 |
| ·海外制度环境及其变迁直接影响子公司治理 | 第66页 |
| ·相关行为人的动态博弈影响子公司治理过程 | 第66页 |
| ·母公司治理状态影响子公司治理模式 | 第66-68页 |
| 4 海外子公司的治理机制及外派经理的选聘研究 | 第68-80页 |
| ·海外子公司的治理机制及外派经理的界定 | 第68-69页 |
| ·海外子公司的治理机制的界定 | 第68页 |
| ·海外子公司的治理层次 | 第68-69页 |
| ·海外子公司的外派经理的界定 | 第69页 |
| ·海外子公司的治理机制设计需考虑的核心因素 | 第69-72页 |
| ·子公司的董事会 | 第69-71页 |
| ·子公司的经理人员 | 第71页 |
| ·利益相关者 | 第71-72页 |
| ·跨国经营子公司的治理机制的内容 | 第72-76页 |
| ·内部治理机制 | 第72-73页 |
| ·外部治理机制 | 第73-76页 |
| ·跨国经营矿业集团海外经理人的选聘模式研究 | 第76-80页 |
| ·海外经理人的选聘模式 | 第76页 |
| ·经理人员选聘所依据的要素 | 第76-77页 |
| ·经理人员选聘的方法 | 第77-80页 |
| 5 母公司对海外子公司的控制及模式研究 | 第80-100页 |
| ·控制的目标 | 第80-82页 |
| ·控制的必要性 | 第80-81页 |
| ·控制的目标 | 第81-82页 |
| ·基于治理角度的管控模式分析 | 第82-87页 |
| ·治理控制型 | 第82-84页 |
| ·行政控制型 | 第84-85页 |
| ·平台控制型 | 第85-87页 |
| ·母公司控制海外子公司的手段 | 第87-90页 |
| ·股权控制 | 第87-88页 |
| ·财务控制 | 第88-89页 |
| ·人事控制 | 第89页 |
| ·信息控制 | 第89-90页 |
| ·基于管理角度的集分权模型分析 | 第90-100页 |
| ·集权与分权结构的优缺点 | 第90-91页 |
| ·集权与分权的三大模式及其界定 | 第91-92页 |
| ·影响跨国经营集团对海外子公司集分权模式选择的环境因素 | 第92-96页 |
| ·跨国经营集团对海外子公司集分权模式选择模型 | 第96-100页 |
| 6 跨国经营矿业集团公司治理及管控模式实证研究 | 第100-121页 |
| ·紫金矿业集团治理及管控模式的实证研究 | 第100-111页 |
| ·紫金矿业集团的设立与成长 | 第100-102页 |
| ·紫金矿业集团跨国经营概况 | 第102-103页 |
| ·跨国经营中集团公司治理遇到的障碍和突破障碍的尝试 | 第103-105页 |
| ·紫金矿业集团跨国经营中公司治理的借鉴与启示 | 第105-111页 |
| ·中钢集团治理及管控模式实证研究 | 第111-118页 |
| ·中钢集团的设立与整合 | 第111-113页 |
| ·中钢集团的跨国经营 | 第113-114页 |
| ·中钢集团的公司治理与管控模式 | 第114-117页 |
| ·中钢集团治理与管控模式的借鉴与启示 | 第117-118页 |
| ·两集团治理模式比较 | 第118-121页 |
| 7 跨国经营矿业集团公司治理缺陷分析及完善的系统措施 | 第121-138页 |
| ·跨国经营矿业集团公司治理缺陷分析 | 第121-126页 |
| ·母公司治理结构残缺和总部虚化 | 第121-123页 |
| ·子公司治理层职业化程度低且激励与约束机制不完善 | 第123-124页 |
| ·国内母公司与国外子公司集分权处理不当 | 第124-125页 |
| ·风险控制能力差 | 第125页 |
| ·国际化人才缺失 | 第125-126页 |
| ·跨国经营公司治理中的文化冲突 | 第126页 |
| ·跨国经营矿业集团公司治理完善的系统措施 | 第126-138页 |
| ·母公司真正建立分权制衡的公司治理结构 | 第126-128页 |
| ·职业化与本地化治理相结合提升子公司的治理能力 | 第128-131页 |
| ·母子公司应采取合理的集分权模式 | 第131-132页 |
| ·建立风险控制体系，提高风险控制能力 | 第132-134页 |
| ·培养国际化人才 | 第134-135页 |
| ·提高跨文化合作的能力 | 第135-138页 |
| 8 研究结论与拓展方向 | 第138-141页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第138-140页 |
| ·本文研究中的主要问题 | 第140页 |
| ·以后研究中的拓展方向 | 第140-141页 |
| 致谢 | 第141-142页 |
| 注释 | 第142-145页 |
| 参考文献 | 第145-151页 |
| 附录 | 第151页 |
