D公司绩效考核方案研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-8页 |
| (一) 问题的提出和意义 | 第6页 |
| (二) 论文研究的思路及内容 | 第6-8页 |
| 二、绩效考核的相关理论 | 第8-17页 |
| (一) 绩效考核理论概述 | 第8-14页 |
| (二) 国内外绩效考核的演变 | 第14-17页 |
| 三、D公司绩效考核现状和存在的问题 | 第17-23页 |
| (一) D公司概况 | 第17-18页 |
| (二) D公司绩效考核现状 | 第18-20页 |
| (三) D公司绩效考核存在的问题 | 第20-23页 |
| 四、D公司绩效考核体系设计 | 第23-35页 |
| (一) D公司绩效考核体系设计的基本框架 | 第23-24页 |
| (二) D公司绩效目标与考核指标的分解与设立 | 第24-27页 |
| (三) D公司公司级平衡记分卡及KPI指标 | 第27-28页 |
| (四) D公司部门级平衡记分卡及KPI指标 | 第28-32页 |
| (五) D公司的员工绩效考核 | 第32-34页 |
| (六) D公司绩效考核新体系的优点 | 第34-35页 |
| 五、D公司绩效考核结果的运用 | 第35-36页 |
| 六、D公司绩效考核方案的实施 | 第36-39页 |
| (一) 成立绩效考核的组织机构 | 第36页 |
| (二) D公司绩效考核体系的具体运作 | 第36-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
