CJ地产公司员工职业生涯管理研究

内容提要	第1-7页
第1章 绪论	第7-11页
·选题背景	第7-8页
·选题意义	第8页
·研究方法	第8-9页
·研究内容与框架	第9-11页
第2章 理论基础	第11-21页
·职业与职业生涯	第11-12页
·职业生涯管理	第12-16页
·职业生涯管理理论	第16-21页
第3章 CJ 地产公司员工职业生涯管理现状	第21-30页
·CJ 地产公司发展概况	第21-22页
·员工职业生涯管理现状	第22-25页
·员工职业生涯管理存在的问题	第25-28页
·实施职业生涯管理的必要性和可行性	第28-30页
第4章 CJ 地产公司员工职业生涯设计	第30-45页
·员工职业生涯设计的原则	第30-31页
·组织目标与员工职业生涯规划的整合	第31-32页
·实施进度和实施目标	第32-33页
·不同类型员工职业生涯设计	第33-41页
·不同阶段员工职业生涯的动态管理	第41-45页
第5章 CJ 地产公司员工职业生涯保障措施	第45-53页
·优秀企业文化	第45页
·管理信息系统	第45-46页
·绩效考核管理	第46-47页
·薪酬制度	第47-48页
·员工培训计划	第48-51页
·员工保留管理制度	第51-53页
第6章 结论	第53-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-57页
附录	第57-62页
摘要	第62-64页
ABSTRACT	第64页