西安交大阳光学校发展战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 导论	第9-14页
·选题背景	第9-11页
·西安交大阳光学校概况	第9-10页
·问题的提出	第10-11页
·研究的意义	第11页
·研究内容、方法及论文结构框架	第11-14页
·主要研究内容	第11-12页
·主要研究方法	第12页
·研究思路框架	第12-14页
2 企业战略理论综述	第14-23页
·战略与企业战略	第14-15页
·战略与企业战略的概念	第14页
·企业战略的层次	第14-15页
·企业战略管理及其过程	第15-17页
·企业战略管理的特征	第15-16页
·企业战略管理过程	第16-17页
·企业一般竞争战略	第17-18页
·竞争战略	第17-18页
·竞争战略优势的建立	第18页
·企业职能战略	第18-20页
·人力资源战略	第18-19页
·企业市场营销战略	第19页
·企业文化战略	第19-20页
·生产运营战略	第20页
·企业战略理论对民办基础教育的启示	第20-23页
·民办基础教育需要战略管理	第20-21页
·民办基础教育实施战略管理的价值	第21-23页
3 西安交大阳光学校外部环境分析	第23-37页
·民办基础教育PEST分析	第23-29页
·我国民办基础教育的发展现状	第23-24页
·宏观环境因素中关键影响因素确定	第24-26页
·宏观环境关键影响因素分析	第26-28页
·民办基础教育的PEST分析表	第28-29页
·产业环境分析	第29-30页
·顾客讨价还价能力分析	第29页
·行业潜在进入壁垒分析	第29-30页
·现有竞争者之间竞争强度分析	第30页
·民办学校相关成功因素识别	第30-32页
·民办学校相关成功因素识别方案设计	第30-32页
·学校相关成功因素识别结果分析	第32页
·局部竞争环境分析	第32-37页
·西安市民办基础教育的发展现状	第32-34页
·西安交大阳光学校主要竞争对手分析	第34-37页
4 西安交大阳光学校内部环境分析	第37-50页
·学校内部条件分析	第37-45页
·内部资源分析	第37-42页
·管理能力分析	第42-44页
·办学水平分析	第44-45页
·盈利能力分析	第45页
·内部资源优势与劣势分析	第45-47页
·学校内部优势与劣势分析	第45-47页
·确定学校内部优势和劣势	第47页
·学校发展中存在的问题	第47-50页
·生源问题	第47页
·经费分配问题	第47-48页
·师资问题	第48页
·教学质量问题	第48页
·办学特色问题	第48-49页
·内部管理问题	第49页
·校园文化问题	第49-50页
5 西安交大阳光学校发展战略的选择	第50-65页
·学校发展战略现状评价	第50页
·西安交大阳光学校SWOT分析	第50-54页
·识别学校外部和内部资源条件	第51-52页
·借助IFE方法对学校进行SWOT定量分析	第52-54页
·学校发展战略的确定与评价	第54-63页
·确定发展战略的基本原则	第54页
·基于SWOT矩阵的竞争战略识别	第54-57页
·竞争战略方案的评价	第57-59页
·学校竞争战略的选择	第59-61页
·学校发展战略的确定	第61-63页
·学校战略实施的规划	第63-65页
6 西安交大阳光学校发展战略的实施对策	第65-89页
·全面提高教育教学质量	第65-75页
·用营销战略提升学校生源质量	第65-68页
·用人力资源战略优化师资力量	第68-71页
·实施全面质量管理	第71-75页
·创建特色化学校	第75-79页
·特色学校的含义	第75-76页
·创建特色学校的基本原则	第76页
·创办特色学校	第76-79页
·建立健全学校内部管理机制	第79-85页
·树立现代化学校管理观念	第79-80页
·创新管理组织	第80-83页
·运用先进的管理方法	第83-84页
·完善学校管理制度	第84页
·学校管理过程中的激励问题	第84-85页
·构建先进的校园文化	第85-89页
·西安交大阳光学校校园文化现状分析	第85-86页
·校园文化建设的目标	第86页
·校园文化建设的内容和措施	第86-89页
7 结论与建议	第89-91页
·主要结论	第89-90页
·主要建议	第90-91页
致谢	第91-92页
参考文献	第92-94页