| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的思路和内容 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第12-23页 |
| 第一节 战略管理相关概念界定 | 第12-13页 |
| 第二节 企业战略的基本构成与特征 | 第13-15页 |
| 第三节 企业战略类型的划分 | 第15-16页 |
| 一、企业总体战略 | 第15页 |
| 二、企业竞争战略 | 第15-16页 |
| 三、企业职能战略 | 第16页 |
| 第四节 企业战略国内外研究现状 | 第16-23页 |
| 一、国外研究现状 | 第16-21页 |
| 二、国内研究现状 | 第21-23页 |
| 第三章 罗盖特中国精细化工有限公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 第一节 社会环境因素分析 | 第23-26页 |
| 一、政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 二、经济环境分析 | 第24-25页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 四、技术因素分析 | 第26页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 一、顾客分析 | 第26-28页 |
| 二、现有竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 三、潜在进入者分析 | 第30页 |
| 四、供应商分析 | 第30-31页 |
| 五、替代品分析 | 第31页 |
| 第三节 外部因素评价矩阵 | 第31-34页 |
| 第四章 罗盖特中国精细化工有限公司内部环境分析 | 第34-40页 |
| 第一节 内部环境分析 | 第34-38页 |
| 一、组织结构 | 第34页 |
| 二、人员管理 | 第34-35页 |
| 三、科研技术 | 第35-37页 |
| 四、生产技术水平 | 第37页 |
| 五、产品品牌管理 | 第37页 |
| 六、营销渠道管理 | 第37-38页 |
| 第二节 内部因素评价矩阵 | 第38-40页 |
| 第五章 罗盖特中国精细化工有限公司SWOT分析 | 第40-47页 |
| 第一节 机会分析 | 第40-41页 |
| 第二节 威胁分析 | 第41页 |
| 第三节 优势分析 | 第41-42页 |
| 第四节 劣势分析 | 第42-43页 |
| 第五节 SWOT矩阵 | 第43-47页 |
| 第六章 罗盖特中国精细化工有限公司战略制定 | 第47-57页 |
| 第一节 定量战略计划矩阵分析 | 第47-50页 |
| 第二节 战略目标的选择 | 第50页 |
| 第三节 公司层战略和竞争战略 | 第50-57页 |
| 一、公司层战略--前后一体化战略 | 第51-52页 |
| 二、公司竞争战略--差异化战略 | 第52-57页 |
| 第七章 罗盖特中国精细化工有限公司战略实施的保障措施 | 第57-64页 |
| 第一节 加强企业文化建设 | 第57-58页 |
| 第二节 建立有效人力资源系统 | 第58-60页 |
| 第三节 用战略统一思想和行动 | 第60-61页 |
| 第四节 制定战略评价体系 | 第61页 |
| 第五节 实行战略投资管理 | 第61-62页 |
| 第六节 建立快速反应机制 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |