基于所有制差异的组织文化、个人—组织匹配影响因素及其有效性研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究方法与思路 | 第7-8页 |
| ·研究的创新点 | 第8-9页 |
| 2 理论回顾与研究假设 | 第9-27页 |
| ·组织文化 | 第9-17页 |
| ·组织文化的定义、测量 | 第9-10页 |
| ·OCI量表及其特征 | 第10-11页 |
| ·所有制 | 第11-14页 |
| ·所有制与组织文化 | 第14-15页 |
| ·组织文化的态度有效性 | 第15-17页 |
| ·个人-组织匹配 | 第17-25页 |
| ·个人-组织匹配的概念、内涵和测量方法 | 第17-22页 |
| ·个人-组织匹配的影响因素:自我效能与组织支持 | 第22-23页 |
| ·个人-组织匹配的态度绩效:满意度、组织承诺 | 第23-24页 |
| ·所有制的调节作用 | 第24-25页 |
| ·研究假设汇总 | 第25-27页 |
| 3 研究对象与方法 | 第27-34页 |
| ·研究对象 | 第27页 |
| ·研究工具和方法 | 第27页 |
| ·量表和测量方法 | 第27-31页 |
| ·组织文化 | 第27-28页 |
| ·总体匹配 | 第28页 |
| ·价值观匹配 | 第28-29页 |
| ·所有制 | 第29页 |
| ·满意度、组织承诺、自我效能、组织支持和调整意愿 | 第29-31页 |
| ·控制变量 | 第31页 |
| ·问卷准备 | 第31页 |
| ·问卷的回收方式 | 第31-34页 |
| 4 统计分析结果 | 第34-43页 |
| ·量表评价 | 第34-35页 |
| ·探索性因子分析结果 | 第34页 |
| ·验证型因子分析结果 | 第34-35页 |
| ·研究假设检验 | 第35-43页 |
| ·相关系数表表分析 | 第35页 |
| ·不同所有制形式企业的文化差异 | 第35-37页 |
| ·价值观匹配与总体匹配对满意度和组织承诺的影响 | 第37-39页 |
| ·自我效能调节效应的检验 | 第39-40页 |
| ·所有制调节作用的检验 | 第40-43页 |
| 5 讨论 | 第43-48页 |
| ·研究结果讨论 | 第43-46页 |
| ·企业文化与所有制 | 第43-44页 |
| ·企业文化的有效性 | 第44页 |
| ·个人-组织匹配的内涵、影响因素及有效性 | 第44-45页 |
| ·个人-组织匹配与所有制 | 第45-46页 |
| ·调整意愿 | 第46页 |
| ·有意义的讨论 | 第46-48页 |
| 6 结论和建议 | 第48-54页 |
| ·理论贡献 | 第48-49页 |
| ·理论层面 | 第48-49页 |
| ·研究方法层面 | 第49页 |
| ·实践意义 | 第49-52页 |
| ·研究局限及未来研究方向 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录:问卷调查表 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
