| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·可能的新意与不足 | 第9-11页 |
| 2 基本概念与基本理论 | 第11-20页 |
| ·基本概念 | 第11-14页 |
| ·国际贸易(International Trade) | 第11页 |
| ·民营外贸企业(Private Imp&Exp Enterprises) | 第11页 |
| ·企业竞争优势(Competition Advantage) | 第11-13页 |
| ·核心竞争力(Core Competence) | 第13-14页 |
| ·差异化(Differentiation) | 第14页 |
| ·基本理论 | 第14-20页 |
| ·核心能力学派 | 第14-15页 |
| ·行业结构理论与资源能力理论 | 第15页 |
| ·波特五力分析模型 | 第15-17页 |
| ·顾客价值理论 | 第17-19页 |
| ·国内的理论综述 | 第19-20页 |
| 3 RJT公司外部环境分析 | 第20-38页 |
| ·我国民营外贸行业的产生，发展与现状 | 第20-23页 |
| ·宏观环境(PESTEL)分析 | 第23-29页 |
| ·政策因素 | 第23-24页 |
| ·经济因素 | 第24-27页 |
| ·社会文化因素 | 第27页 |
| ·科技因素 | 第27-28页 |
| ·环保因素 | 第28页 |
| ·法律因素 | 第28-29页 |
| ·产业环境 | 第29-38页 |
| ·行业生命周期 | 第29-31页 |
| ·产业价值链 | 第31-33页 |
| ·五力模型分析 | 第33-38页 |
| 4 RJT公司内部资源和能力分析 | 第38-43页 |
| ·无锡 RJT有限公司简介 | 第38页 |
| ·RJT公司资源和能力分析 | 第38-43页 |
| ·有形的资源和能力分析 | 第39-40页 |
| ·无形的资源和能力分析 | 第40-41页 |
| ·资源和能力的VRIO分析 | 第41-43页 |
| 5 RJT公司竞争战略选择及竞争优势的表现 | 第43-49页 |
| ·公司的竞争战略选择——差异化战略 | 第43-46页 |
| ·产品差异化 | 第43-44页 |
| ·市场差异化 | 第44-45页 |
| ·服务差异化 | 第45-46页 |
| ·RJT公司竞争优势的表现 | 第46-49页 |
| ·卓越的产品质量 | 第46-47页 |
| ·卓越的创新 | 第47页 |
| ·卓越的顾客响应 | 第47-48页 |
| ·卓越的企业效率 | 第48-49页 |
| 6 提高竞争优势的措施 | 第49-53页 |
| ·增强创新能力 | 第49-51页 |
| ·增强产品创新能力 | 第49-50页 |
| ·增强运营模式的创新能力 | 第50-51页 |
| ·提升人力资源能力 | 第51-52页 |
| ·提升组织资源能力 | 第52-53页 |
| 7 政策建议、进一步的研究方向和结论 | 第53-56页 |
| ·对政府的政策建议 | 第53-54页 |
| ·进一步的研究方向 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 注释 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
