供应链风险管理探讨--台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 序论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与动机 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究范围 | 第10页 |
| ·研究流程架构 | 第10-11页 |
| ·研究限制 | 第11-12页 |
| 2 笔记本电脑产业的背景与发展 | 第12-24页 |
| ·全球笔记本电脑产业概况与特性 | 第12-19页 |
| ·全球笔记本电脑产业概况 | 第12-15页 |
| ·全球笔记本电脑产业特性 | 第15-18页 |
| ·全球笔记本电脑产业趋势 | 第18-19页 |
| ·台湾笔记本电脑产业经营以OEM/ODM为主 | 第19-21页 |
| ·台湾笔记本电脑代工厂商赴大陆投资设厂概况 | 第21-24页 |
| 3 台湾NB产业供应链移转中国大陆背景与发展 | 第24-31页 |
| ·台湾NB产业供应链移转背景概况 | 第24-25页 |
| ·上中下游群聚效应 | 第25-28页 |
| ·大上海地区供应链群聚概况 | 第25-27页 |
| ·大上海地区供应链群聚分析 | 第27-28页 |
| ·产业移转后之供应链风险 | 第28-31页 |
| 4 供应链风险管理 | 第31-40页 |
| ·供应链管理 | 第31-33页 |
| ·供应链管理演变 | 第31-32页 |
| ·供应链管理定义 | 第32页 |
| ·SCOR管理模式 | 第32-33页 |
| ·供应链风险 | 第33-37页 |
| ·风险 | 第33-34页 |
| ·供应链风险识别与类别 | 第34-37页 |
| ·供应链风险管理 | 第37-40页 |
| ·供应链风险管理概念 | 第37页 |
| ·供应链风险管理流程 | 第37-38页 |
| ·供应链风险管理方法 | 第38-40页 |
| 5 华硕公司供应链分析 | 第40-54页 |
| ·华硕公司发展概述 | 第40-46页 |
| ·华硕公司发展历程 | 第40-43页 |
| ·设置生产基地于中国的战略考量 | 第43-44页 |
| ·公司品牌代工分家战略决策提升竞争力 | 第44-46页 |
| ·华硕公司供应链移转大陆 | 第46-54页 |
| ·供应链移转四进程 | 第46-50页 |
| ·公司内部资材体系采购移转操作模式 | 第50页 |
| ·移转原供应体系与开发新供应体系的选择比较 | 第50-54页 |
| 6 华硕公司供应链风险管理 | 第54-65页 |
| ·SCOR模型下供应链风险因素来源 | 第54-56页 |
| ·SCOR下风险因子调查 | 第54-55页 |
| ·问卷预期与回收情况 | 第55-56页 |
| ·供应链风险源识别评估 | 第56-58页 |
| ·华硕供应链风险管理规划控制监督与成效 | 第58-65页 |
| 7 笔记本代工厂同业比较 | 第65-70页 |
| ·广达电脑供应链风险管理 | 第65-67页 |
| ·广达电脑概述 | 第65页 |
| ·供应链风险管理 | 第65-67页 |
| ·伦飞电脑供应链风险管理 | 第67-68页 |
| ·伦飞电脑概述 | 第67页 |
| ·供应链成效不佳与转型 | 第67-68页 |
| ·供应链风险管理差异比较 | 第68-70页 |
| 8 结论与建议 | 第70-73页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·本研究创新点 | 第71页 |
| ·华硕供应链风险管理整合检讨建议 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录(一) 供应链风险管理调查问卷 | 第75-79页 |
| 附录(二) 问卷调查统计表 | 第79-81页 |
