房产企业全面薪酬体系探索--基于浙江金瓯房地产公司薪酬案例分析

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景及研究意义	第8-9页
·本文研究的主要问题	第9-10页
·本文的研究方法	第10-11页
2 全面薪酬管理理论基础	第11-22页
·国外薪酬管理理论研究现状	第11-14页
·国内研究状况	第14-15页
·薪酬战略和薪酬政策的研究	第14页
·在企业内建立分层分类的薪酬策略	第14-15页
·薪酬与绩效的有效结合	第15页
·全面薪酬体系的探讨	第15页
·全面薪酬管理理论	第15-22页
·全面薪酬的涵义	第15-16页
·全面薪酬的具体特征	第16-17页
·全面薪酬体系设计的一般原则	第17-18页
·全面薪酬管理体系的实施原则	第18-22页
3 房地产开发企业薪酬体系现状分析	第22-27页
·国内房地产企业薪酬管理现状	第22-24页
·房地产企业现有薪酬体系存在的问题	第24-25页
·薪酬体系再设计的必要性和可行性分析	第25-27页
·必要性分析	第25页
·可行性分析	第25-27页
4 金瓯房地产开发公司薪酬的案例分析	第27-54页
·金瓯房地产开发有限公司简介	第27页
·金瓯公司历史薪酬体系存在的问题	第27-28页
·金瓯薪酬管理存在问题的调查分析	第28-31页
·金瓯全面薪酬体系的设计	第31-48页
·金瓯房地产公司薪酬设计的思路	第31-33页
·金瓯的组织机构优化	第33-34页
·金瓯直接经济性薪酬的构建	第34-41页
·间接经济性薪酬的构建	第41-43页
·非经济性薪酬设计	第43-48页
·薪酬体系调整与控制	第48-49页
·金瓯公司薪酬体系实施	第49-51页
·薪酬体系应用效果及展望	第51-54页
5 结论	第54-57页
参考文献	第57-58页
致谢	第58页