关于BGT银行贷后管理的调研报告
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 前言 | 第11-13页 |
| 2. BGT银行发展战略及信贷管理目标 | 第13-21页 |
| ·BGT银行概况 | 第13-14页 |
| ·BGT银行的发展战略 | 第14-16页 |
| ·BGT银行信贷管理目标 | 第16-18页 |
| 一、实现股东利益最大化 | 第16-17页 |
| 二、保障存款人利益 | 第17页 |
| 三、全面控制信贷风险 | 第17页 |
| 四、实现可持续发展 | 第17-18页 |
| ·BGT银行信贷管理原则 | 第18-21页 |
| 一、营造审慎合规的信贷文化 | 第18-19页 |
| 二、建立规范统一的信贷流程 | 第19页 |
| 三、开发先进有效的信贷系统 | 第19页 |
| 四、构建完善独立的内控体系 | 第19-20页 |
| 五、实施全面持续的风险监控 | 第20页 |
| 六、健全职责分明的风险责任制 | 第20-21页 |
| 3. BGT银行的贷后管理现状 | 第21-26页 |
| ·BGT银行授信管理流程 | 第21-23页 |
| 一、业务受理 | 第22页 |
| 二、授信调查 | 第22页 |
| 三、授信申报 | 第22页 |
| 四、授信审查审批 | 第22页 |
| 五、授信额度使用和归还 | 第22页 |
| 六、贷后管理 | 第22-23页 |
| ·BGT银行贷后管理的目的和任务 | 第23页 |
| 一、贷后管理目的 | 第23页 |
| 二、贷后管理任务 | 第23页 |
| ·贷后管理的部门分工及职责 | 第23-26页 |
| 一、授信业务部门的贷后管理职责 | 第23-24页 |
| 二、授信管理部门的贷后管理职责 | 第24页 |
| 三、风险管理部的贷后管理职责 | 第24-26页 |
| 4. BGT银行贷后管理取得的成效 | 第26-45页 |
| ·采用了先进的贷后管理手段 | 第27-33页 |
| 一、定期监控 | 第27-28页 |
| 二、不定期监控 | 第28-29页 |
| 三、信贷风险预警和减持退出机制 | 第29-30页 |
| 四、授信客户突发事件的管理 | 第30-31页 |
| 五、授信客户重大事项的管理 | 第31页 |
| 六、授信客户评级变化后的监控管理 | 第31页 |
| 七、风险监察名单制 | 第31-33页 |
| ·开发了贷后管理的系统工具 | 第33-36页 |
| 一、信贷管理系统(CMIS) | 第33-34页 |
| 二、资产风险管理系统(ARMS) | 第34-36页 |
| ·实行风险经理制 | 第36-45页 |
| 一、设立风险经理岗位的目的 | 第36页 |
| 二、风险经理与授信经营部门客户经理的关系 | 第36页 |
| 三、风险经理贷后监控检查工作的方式 | 第36-37页 |
| 四、风险经理的矩阵双线汇报模式 | 第37-45页 |
| 5. BGT银行贷后管理存在的问题 | 第45-57页 |
| ·授信业务部门贷后管理不深入 | 第45-52页 |
| 一、授信业务部门反映授信客户风险的主观意愿不强 | 第45-46页 |
| 二、授信业务部门客观上不重视 | 第46-50页 |
| 三、客户经理流动性大,从业人员素质跟不上 | 第50-52页 |
| ·授信管理部门贷后管理力不从心 | 第52-54页 |
| ·风险管理部门贷后管理重点不突出 | 第54-56页 |
| 一、风险经理人员配置有限,工作繁杂 | 第54页 |
| 二、过滤条件设置有局限性,不灵活,重点客户不突出 | 第54-55页 |
| 三、风险经理的工作成果没被很好地利用 | 第55页 |
| 四、系统问题 | 第55-56页 |
| ·贷后管理部门间信息沟通不畅 | 第56-57页 |
| 6. 对BGT银行加强贷后管理的建议 | 第57-61页 |
| ·大力推进信贷文化建设 | 第57页 |
| ·调整相关部门的职责 | 第57-58页 |
| ·加快贷后管理信息技术平台的建设 | 第58-59页 |
| ·加强贷后管理队伍建设 | 第59-60页 |
| ·加强和完善激励约束机制 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
