| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·基本框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-30页 |
| ·施工项目管理 | 第17-19页 |
| ·施工项目管理的概念 | 第17页 |
| ·施工项目管理的特点 | 第17-18页 |
| ·施工项目管理的内容 | 第18-19页 |
| ·施工项目成本管理 | 第19-24页 |
| ·施工项目成本管理概念 | 第19-20页 |
| ·施工项目成本管理特点 | 第20-21页 |
| ·施工项目成本管理原则 | 第21-22页 |
| ·施工项目成本管理内容 | 第22-24页 |
| ·价值工程(Value Engineering) | 第24-25页 |
| ·价值工程的基本原理 | 第24-25页 |
| ·价值工程的工作程序 | 第25页 |
| ·目标管理(manangement by objectives,MBO) | 第25-26页 |
| ·目标管理的实质 | 第25页 |
| ·目标管理的原理 | 第25-26页 |
| ·目标管理的五个工作阶段 | 第26页 |
| ·动态控制(PDCA循环) | 第26-28页 |
| ·动态控制的四阶段 | 第27页 |
| ·动态控制八个步骤 | 第27页 |
| ·动态控制的三个特点 | 第27-28页 |
| ·激励理论(motivation theory) | 第28-30页 |
| 3 案例公司施工项目成本管理现状 | 第30-36页 |
| ·案例公司管理现状 | 第30-31页 |
| ·案例公司概况 | 第30页 |
| ·案例公司组织管理模式 | 第30-31页 |
| ·案例公司施工项目成本管理控制现状 | 第31-36页 |
| ·案例公司施工项目管理模式 | 第31-33页 |
| ·案例公司施工项目成本管理控制现状 | 第33-36页 |
| 4 案例公司施工项目成本管理存在问题及成因分析 | 第36-49页 |
| ·案例公司施工项目成本管理存在的问题 | 第37-40页 |
| ·管理体制和组织结构上存在的问题 | 第37页 |
| ·成本预测和计划分析方面存在的问题 | 第37-38页 |
| ·过程控制面存在的问题 | 第38-39页 |
| ·成本分析和考核方面存在的问题 | 第39-40页 |
| ·案例公司施工项目成本管理问题成因分析 | 第40-45页 |
| ·未构建科学的成本管理方法 | 第40-41页 |
| ·缺乏有效成本预测分析数据库、方法和体系 | 第41-42页 |
| ·未建立有效项目成本管理考核、奖惩体系 | 第42-43页 |
| ·施工项目成本管理制度和程序不完善 | 第43页 |
| ·实行计划式项目管理,项目管理没有市场化 | 第43-44页 |
| ·风险控制意识薄弱,风险认识不足 | 第44页 |
| ·未真正形成以项目经理为中心的项目成本管理中心 | 第44-45页 |
| ·缺乏有效而长远的人力资源战略 | 第45页 |
| ·公司环境与成本管理战略分析 | 第45-49页 |
| ·企业宏观环境分析和行业竞争结构分析 | 第46-47页 |
| ·环境和企业竞争力SWOT分析 | 第47-49页 |
| 5 案例公司施工项目成本管理改进对策 | 第49-63页 |
| ·确定系统的施工项目成本控制原则 | 第49-53页 |
| ·开源和节流并重原则 | 第49-50页 |
| ·实行"三全"管理原则 | 第50-51页 |
| ·目标管理原则 | 第51-52页 |
| ·例外管理原则 | 第52页 |
| ·成本管理责任制原则 | 第52-53页 |
| ·价值工程原则 | 第53页 |
| ·构建多维成本管理责任体系 | 第53-58页 |
| ·构建多维成本管理责任体系的目的和意义 | 第53-54页 |
| ·多维责任体系组成框架 | 第54页 |
| ·多维责任体系的基本内容和职能 | 第54-58页 |
| ·施工项目管理组织体系和管理模式的改变 | 第58-60页 |
| ·建立以项目为成本中心,企业为利润中心的管理体系 | 第58-59页 |
| ·引入市场机制,建立内部市场管理模式 | 第59页 |
| ·建立有效激励机制 | 第59-60页 |
| ·建立严密的成本管理组织和岗位职责分工体系 | 第60页 |
| ·加强人力资源培训和管理,提高员工成本意识 | 第60-61页 |
| ·加快对清单报价的研究,制定企业消耗定额 | 第61页 |
| ·建立成本信息化沟通平台,推进施工项目成本管理的信息化 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |