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SY公司基于KSI的战略目标预警体系设计和研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
前言第9-11页
第一章 战略目标管理的理论基础第11-24页
   ·目标管理的背景及理论基础第11-15页
     ·目标管理的理论基础第11-13页
     ·目标管理同各种基础理论的关系第13-14页
     ·目标管理理论及其发展第14-15页
   ·目标管理内涵和作用第15-16页
     ·目标管理的基本原则第15页
     ·目标管理的内容第15-16页
     ·目标管理程序第16页
   ·战略目标在目标管理中的定位第16-23页
     ·战略目标在目标管理中的定位第16-17页
     ·战略目标体系第17-18页
     ·企业发展的七大方面第18-19页
     ·eTOM商务过程框架第19-20页
     ·Panel Date 模型第20-23页
   ·战略目标制定中普遍存在的问题第23-24页
第二章 四川移动战略目标管理现状评估第24-28页
   ·公司现状第24-25页
   ·四川移动战略规划现状评估第25-28页
     ·四川移动战略规划现状第25页
     ·四川移动战略规划现状评价第25-28页
第三章 四川移动基于KSI的战略目标预警体系设计第28-60页
   ·方法说明第28-29页
   ·确定关键战略指标(KSI)第29-43页
     ·企业发展的一级指标第30-31页
     ·企业发展的二级指标第31-42页
     ·选取关键战略指标(KSI)第42-43页
   ·监测因子分析第43-44页
     ·筛选监测因子第43页
     ·监测因子敏感性与影响度分析第43-44页
   ·环境评价模型设定第44-53页
     ·变量设定第44-46页
     ·回归方案选择第46-47页
     ·建模结果第47-51页
     ·模型的应用第51-53页
   ·确定预警区间第53-60页
     ·预警级别第53页
     ·预警阀值第53-58页
     ·数据的收集方式第58-60页
第四章 KSI战略目标预警体系在四川移动的应用第60-75页
   ·应用情况总体说明第60-62页
   ·省公司KSI预警系统应用第62-65页
     ·基于KSI的环境分析第62-63页
     ·利用二级指标实现战略措施细化第63-64页
     ·省公司基于KSI的环境分析第64-65页
   ·分公司KSI预警系统应用第65-70页
     ·分公司分类第65-66页
     ·不同类别分公司对KSI的关注重点分析第66-67页
     ·分公司收入预测第67-69页
     ·同类分公司评估比较第69-70页
   ·实现电子化平台第70-75页
第五章 结束语第75-77页
   ·四川移动引入战略预警前后的战略规划对比第75页
   ·四川移动目标转化方法实施中的启示第75-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-79页

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