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二重集团重型容器市场发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·本文的研究背景及意义第9页
   ·战略管理现状与研究综述第9-12页
     ·企业战略管理理论的综述及趋势第9-11页
     ·企业营销理论的综述第11-12页
   ·本文研究内容及章节介绍第12-14页
第二章 发展战略理论基础第14-23页
   ·发展战略理论体系第14页
   ·发展战略分析的主要方法第14-17页
   ·发展战略匹配的主要工具第17-21页
   ·发展战略实施的主要策略第21-23页
第三章 二重集团重型容器市场发展战略分析第23-43页
   ·二重集团及重型容器制造能力概述第23-24页
     ·二重集团概述第23页
     ·二重集团重型容器制造能力介绍第23-24页
   ·外部环境分析与评价第24-34页
     ·宏观环境分析第24-26页
     ·行业环境分析第26-28页
     ·主要竞争对手分析第28-32页
     ·机会与威胁综述第32-33页
     ·外部环境评价第33-34页
   ·内部环境分析与评价第34-43页
     ·经营资源分析第34-37页
     ·战略能力分析第37-39页
     ·核心能力分析第39-40页
     ·优势与劣势第40-41页
     ·内部环境评价第41-43页
第四章 二重集团重型容器市场发展战略制定第43-49页
   ·重型容器市场战略的总体定位第43页
   ·重型容器市场战略地位及战略选择方向第43-44页
   ·重型容器市场发展战略设计第44-46页
   ·重型容器市场发展战略评价第46-49页
第五章 二重集团重型容器市场发展战略的实施第49-57页
   ·具体实施策略第49-54页
     ·产品策略第49-51页
     ·渠道策略第51-52页
     ·价格策略第52-53页
     ·促销策略第53-54页
   ·完善实施的支持系统第54-57页
     ·营销信息系统建设第54-55页
     ·营销组织控制及建设第55-57页
第六章 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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