| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-10页 |
| ·主要研究内容与技术路线 | 第10页 |
| ·本文的创新 | 第10-12页 |
| 第二章 省内四大行开展零售业务和推进网点经营转型的现状 | 第12-22页 |
| ·引言 | 第12页 |
| ·零售业务的概念及特点 | 第12-13页 |
| ·网点转型的概念和目标 | 第13页 |
| ·省内四大商业银行零售业务发展现状 | 第13-15页 |
| ·其他行网点建设情况和农行网点经营转型的现状 | 第15-17页 |
| ·农行网点运营中存在的问题 | 第17-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 农行网点经营转型的必要性和紧迫性 | 第22-26页 |
| ·引言 | 第22页 |
| ·网点经营转型是农行顺应金融市场发展趋势的战略选择 | 第22-23页 |
| ·网点经营转型是当前农行大力发展零售业务的必然选择 | 第23-24页 |
| ·网点经营转型是农行自身改革的内在要求 | 第24页 |
| ·网点经营转型是农行发挥自身资源禀赋和相对优势的最优选择 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 农行四川省分行推进网点经营转型的路径 | 第26-44页 |
| ·引言 | 第26-27页 |
| ·科学规划与合理定位 | 第27-28页 |
| ·优化功能区域设置、网点服务环境功能升级 | 第28-30页 |
| ·组织架构重组 | 第30-32页 |
| ·流程再造 | 第32-36页 |
| ·强化风险管理 | 第36-37页 |
| ·健全绩效考核机制 | 第37-41页 |
| ·加强企业文化建设 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 总结 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
