集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究--以HD集团公司为例
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-13页 |
·理论意义 | 第11-12页 |
·现实意义 | 第12-13页 |
·研究思路与论文框架 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·创新之处 | 第14-16页 |
2 概念界定与相关理论 | 第16-32页 |
·概念界定 | 第16-21页 |
·集团公司 | 第16-17页 |
·管控 | 第17-18页 |
·集团管控 | 第18-20页 |
·集团管控模式 | 第20页 |
·人力资源管理 | 第20-21页 |
·集团管控模式类型代表选介 | 第21-28页 |
·国内外集团管控模式类型研究概述 | 第21-23页 |
·典型“三管控型”说 | 第23-28页 |
·人力资源管理模式理论研究 | 第28-32页 |
·人力资源管理与控制 | 第28页 |
·人力资源管理模式 | 第28-29页 |
·人力资源管理控制理论研究 | 第29-32页 |
3 集团公司管控模式的选择与评估 | 第32-39页 |
·集团公司管理控制基本框架 | 第32-33页 |
·集团公司管理控制流程 | 第32页 |
·集团公司管控基本框架内容 | 第32-33页 |
·集团公司管控模式选择的影响因素 | 第33-36页 |
·外部环境 | 第33-34页 |
·内部环境 | 第34-36页 |
·集团公司管控模式的评估 | 第36-39页 |
·管控模式评估要素内容 | 第36-38页 |
·管控模式评估分析模型 | 第38-39页 |
4 集团公司人力资源管理模式的选择与匹配 | 第39-60页 |
·集团公司人力资源管理现状及问题 | 第39-41页 |
·集团公司人力资源管理现状 | 第39页 |
·集团公司人力资源管理主要问题 | 第39-41页 |
·影响人力资源管理模式选择的主要因素 | 第41-45页 |
·人力资源管理职能定位及分类 | 第41-43页 |
·人力资源管理模式定位选择三维模型 | 第43-45页 |
·人力资源管理模式类型 | 第45-49页 |
·人力资源管理模式概述 | 第45-47页 |
·人力资源管理模式分类 | 第47-48页 |
·人力资源管理模式类型比较 | 第48-49页 |
·人力资源管理模式匹配研究 | 第49-56页 |
·不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析 | 第49-51页 |
·人力资源管理模式选择影响因素匹配分析 | 第51-53页 |
·不同管控模式下人力资源管理职能运作流程分析 | 第53-55页 |
·人力资源管理模式选择的其他注意事项 | 第55-56页 |
·集团公司人力资源管理模式实施与发展思考 | 第56-60页 |
·集团公司人力资源管理实施重点 | 第56-58页 |
·集团公司人力资源管理模式发展的几点思考 | 第58-60页 |
5 对HD 集团公司的个案研究 | 第60-72页 |
·HD 集团公司现状分析 | 第60-62页 |
·HD 集团公司规模 | 第60页 |
·HD 集团公司管理发展现状 | 第60-62页 |
·HD 集团公司集团化管理模式的选择 | 第62-64页 |
·HD 集团公司人力资源管理模式的选择 | 第64-68页 |
·HD 集团公司人力资源管理执行状况 | 第64-67页 |
·HD 集团公司人力资源模式选择 | 第67-68页 |
·HD 集团公司人力资源管理的完善与思考 | 第68-72页 |
·正确定位集团总部人力资源管理指导思想 | 第68-69页 |
·人力资源管理组织架构设计与调整 | 第69页 |
·建立适应集团发展战略的人力资源管理体系 | 第69-70页 |
·建立人力资源管理体系建设保障机制 | 第70-71页 |
·人力资源管理模式选择的与时俱进 | 第71页 |
·加强人力资源管理信息化建设 | 第71-72页 |
6 结束语 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
在校期间科研成果 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |