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集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究--以HD集团公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-16页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义第11-13页
     ·理论意义第11-12页
     ·现实意义第12-13页
   ·研究思路与论文框架第13页
   ·研究方法第13-14页
   ·创新之处第14-16页
2 概念界定与相关理论第16-32页
   ·概念界定第16-21页
     ·集团公司第16-17页
     ·管控第17-18页
     ·集团管控第18-20页
     ·集团管控模式第20页
     ·人力资源管理第20-21页
   ·集团管控模式类型代表选介第21-28页
     ·国内外集团管控模式类型研究概述第21-23页
     ·典型“三管控型”说第23-28页
   ·人力资源管理模式理论研究第28-32页
     ·人力资源管理与控制第28页
     ·人力资源管理模式第28-29页
     ·人力资源管理控制理论研究第29-32页
3 集团公司管控模式的选择与评估第32-39页
   ·集团公司管理控制基本框架第32-33页
     ·集团公司管理控制流程第32页
     ·集团公司管控基本框架内容第32-33页
   ·集团公司管控模式选择的影响因素第33-36页
     ·外部环境第33-34页
     ·内部环境第34-36页
   ·集团公司管控模式的评估第36-39页
     ·管控模式评估要素内容第36-38页
     ·管控模式评估分析模型第38-39页
4 集团公司人力资源管理模式的选择与匹配第39-60页
   ·集团公司人力资源管理现状及问题第39-41页
     ·集团公司人力资源管理现状第39页
     ·集团公司人力资源管理主要问题第39-41页
   ·影响人力资源管理模式选择的主要因素第41-45页
     ·人力资源管理职能定位及分类第41-43页
     ·人力资源管理模式定位选择三维模型第43-45页
   ·人力资源管理模式类型第45-49页
     ·人力资源管理模式概述第45-47页
     ·人力资源管理模式分类第47-48页
     ·人力资源管理模式类型比较第48-49页
   ·人力资源管理模式匹配研究第49-56页
     ·不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析第49-51页
     ·人力资源管理模式选择影响因素匹配分析第51-53页
     ·不同管控模式下人力资源管理职能运作流程分析第53-55页
     ·人力资源管理模式选择的其他注意事项第55-56页
   ·集团公司人力资源管理模式实施与发展思考第56-60页
     ·集团公司人力资源管理实施重点第56-58页
     ·集团公司人力资源管理模式发展的几点思考第58-60页
5 对HD 集团公司的个案研究第60-72页
   ·HD 集团公司现状分析第60-62页
     ·HD 集团公司规模第60页
     ·HD 集团公司管理发展现状第60-62页
   ·HD 集团公司集团化管理模式的选择第62-64页
   ·HD 集团公司人力资源管理模式的选择第64-68页
     ·HD 集团公司人力资源管理执行状况第64-67页
     ·HD 集团公司人力资源模式选择第67-68页
   ·HD 集团公司人力资源管理的完善与思考第68-72页
     ·正确定位集团总部人力资源管理指导思想第68-69页
     ·人力资源管理组织架构设计与调整第69页
     ·建立适应集团发展战略的人力资源管理体系第69-70页
     ·建立人力资源管理体系建设保障机制第70-71页
     ·人力资源管理模式选择的与时俱进第71页
     ·加强人力资源管理信息化建设第71-72页
6 结束语第72-74页
参考文献第74-77页
在校期间科研成果第77-78页
致谢第78-79页

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